張曉東負責總體設計的產品，在現場裝配階段，出現了難以解決的問題，由醇致現場的產品組裝工作停止下來，等待研發部的具體通知後，才能繼續進校
張曉東深知，這台產品的交貨工期很是緊張，到目前為止，距離項目驗收的時間節點已是非常接近，可以，空餘時間，所剩無幾。
可偏偏是在這樣一個關鍵時刻，發生了這樣的問題，不禁讓張曉東苦惱不已。
更讓人發愁的是，他在一時之間卻找不到問題的源頭，因此很是著急。
張曉東明白，公司關於這項新產品的研發進度，是有著嚴格的時間把控的。現在如果是因為自己的原因，導致工期滯後，生產車間準是又要到公司領導那裏，告研發部的狀了。
如此結果，當真是張曉東不願意看到的。
因此，他在接到生產車間的電話通知後，首先進行了問題的檢查，看是哪裏的問題，並會同科室的老師傅進行了問題討論，但是，短時間之內，卻是沒有得出有效的解決辦法來。
在這種情況下，為了避免生產車間因為等不到研發部的技術人員，而胡亂裝配或到處告狀的情形，科室主任趙主任當機立斷，讓張曉東即刻趕赴現場，查找問題所在，而科室裏幾個老師傅則在後方予以大力支持。
張曉東於是馬不停蹄的乘坐公司的通勤車，前往生產製造單位所在的新廠區。
可是，他在到達產品現場後，圍繞著現場組裝了一半的產品，看了半，愣是沒有想出解決的辦法，心情頓時十分失落。
後來，他突然想起了齒輪加工分廠的技術專家周師傅。
他與這位周師傅以前打過交道，很是佩服他的現場經驗與智慧，於是便前去谘詢他。
那時候，周師傅正在一台鑽井絞車的組裝線上指導安裝，旁邊一個班組的人手正在緊張的忙碌著。
張曉東見縫插針的谘詢了周師傅一下，關於新產品組裝中遇到的問題。
而周師傅因為手頭的活很忙，也就沒有前往新產品的安裝現場去，隻是，他表示，那台新產品的問題他是知道的。
就在前一，隔壁一個班組的人手上去，花了一整的時間。居然沒有搞定，甚至於一台產品，隻組裝了一半，這種情況是很罕見的。
饒是他經驗豐富，卻也是吃了一驚，眉頭緊皺，束手無策。
隻不過，那台新產品雖然並非是他負責安裝，但是，那台產品出現的問題卻讓他思考了很久。
在張曉東來請教他之前，實際上他在心裏已經有了一個大致的主意。
此時，聽聞張曉東問起，便若有所思的道，“嗯，我想你該是要想辦法加個基準，有個基準才好安裝啊！”
在周師傅的提示下，張曉東似乎感覺找到了解決問題的方法，但是，卻又隱隱約約的，特不好把握。
他於是拿出隨身攜帶的筆記本，抽出筆，飛快的在本子上記錄下了一些關鍵信息。
這一絲的靈感不期而至，瞬間在他的腦海裏形成了一個方案的雛形，但是，它還不完整，需要進一步補充。
終於有了思路，簡直是如有神助。他邊走邊在腦海裏籌劃解決方案。
大概的方案已經有了，隻等回去再完善一下，如此這般這般，嗯，做出改進圖就好了。
一個時後，當張曉東乘坐公司的通勤車，趕回位於老廠區的研發部時，時間已是下午五點半左右了。
張曉東急匆匆的回到辦公室，將隨身的筆記本扔在桌子上，然後一屁股重重的坐在自己的位子上，一刻也不停歇，便打開電腦，開始畫圖……
時間一分一秒的過去，他似乎渾然不覺，這突然而來的靈感，怎能讓它輕易消失？！
以前曾有過那麼一次，也是遇到了棘手的問題，百思不得其解，後來，在現場思索良久，他終於也是走了思路。
當時在現場，看到問題有了解決思路，他便一時得意忘形起來。
等到第二，他晃晃悠悠的回到公司，打開電腦，準備將解決思路變成實施方案的時候，突然發現了一個極為尷尬的問題——他忘記了！
那次，因為他的懶惰與愚蠢，最終導致了現場裝配工作的延遲，研發部也被公司領導在生產會上給予了狠狠的批評。
研發部的領導回來後大為光火，在周一的研發部例會上，提出了“狠抓產品設計質量，提高產品研發水平”的口號，整個會議氣氛壓抑。
雖然會上部領導並沒有就這件事，提出具體的責任人，沒有點名道姓，但是，範圍的一部分人，都是知道這件事的罪魁禍首的。
因此，那次事件，讓張曉東深受教育，他為此也痛心疾首了很長一段時間。