“所有重要改變都是從理論開始的，隻有站在真理的高度，大道在握，才能具備別樣的眼光，看破重重虛幻的疑雲迷霧，辨明真實的道路，明見未來，這就是高端人士求索的高瞻遠矚。
我們規模是，企業還沒上升到前五，但這並不妨礙王品能擁有自己獨有的，別人都沒有掌握，在全世界上也是最先進的理論觀念。?
我最看好的是時間觀。這裏隻舉一點：把時間當成空間來認識，將時間分出長度/寬度/高度，就能通過壓縮時間的寬度來取得更大的長度，從而確保時間高度；進而構建理論上的時間磚、時間柱和時間球，相同的總時間內，時間柱的可用空間是時間磚的倍多，時間球的可用空間卻能達到時間磚的15倍以上。
新的時間觀確立，就能帶動新的時間運用方法的實行，比如就能定位時間點，設置時間鍵，進行前饋控製、反饋跟蹤、無反饋快速追蹤等等
我建議在王品的《程序文件》中專門開立一章時間管理程序，由我來親自撰寫，以闡明我們獨到的理念並規範我們的時間製度。先在理論上站在高端，而且是我們獨自占領的高峰，我們就能慢慢地攀爬上去。”
“這就是寒心在《十二點改變》開篇所寫的一段文字。”施彤，“首先，我不希望大家忽略這段開頭的幾句，這幾句對於我們這些未開竅的人來，大都隻把它們當成後文的引子，極易一掠而過。寒心豈是廢話之人？猶其是引人入勝的開篇之作，他語重心長的這幾句話，自然包含深意，我們最好能銘記在心。誰能在意，誰就受益。
“我們花費大把的時間在這裏檢討，目的是什麼？還不就是為了解讀丁爺超乎尋常的手段，不要努力了半，到了真寶就現在眼前，人人都觸手可及時，卻又被我們輕輕錯過。丁爺之所以能超乎於我們之上，正是因為他能高瞻遠矚，而我們卻不能撥開迷霧。在座都是雙侶的高端人士，我們的求索在哪，誰站在了真理的高端？誰能手握大道？誰有了別樣的眼光，能明見未來？寒心在這幾句話中，三次提到高兩次提到明，這就是三明人才中‘高明’人才的標尺嗬。
“其次，我們也要重視寒心的建議，寫入《程序文件》，能變高深的理論為淺顯的作業程式，不僅是為了規範標準，更重要的是為了傳承，為了持之以恒，這是時間管理推而廣之的上佳做法。
“完了開篇和結尾，我們接著再集中解析寒心這段文字的中間部分，再回頭看我們的《情何以刊》主編畔湖先生先前提到的那幾句：
“畔湖先生的**很有代表們眼光不到，看不清這些問題：
為時間的寬度
為時間的高度
為時間的長度
為時間的中心
為時間的半徑
間要如何壓縮
間要如何拆分
間要如何互補
間要如何折疊
間要如何往返
間要如何預存
間要如何預支
間要如何找回
間要如何改變
何認識時間磚
何認識時間柱
何認識時間球
何設置時間健
怎樣前饋控製
如何反饋跟蹤
反饋快速追蹤
“羅列一下，我們的未知太多太多。隻有對丁爺的時間觀有盡可能多的認識，才能真正明白丁爺那些算法的意義。若我們能將上麵這些問題解答清楚，我們在時間的學問上也就入門了。
“他在這裏就講到了‘將時間分出長度/寬度/高度’，可以從這裏看看出來，在他的觀念中，是用了語言文學上的分解之法，分解過後進行演繹分析推理再歸納。
丁爺的高明手法之一。這就是他在短信中的那一句時間是‘可拆分的’實際運用。
“生產部副總監先前問到效率的算法，寒心有這樣的一段敘述：
‘將我們謀算的重心，由大家已經習慣了謀算數量改為謀算時間。以時間為重心，消除等待推諉等負麵時間的重要就能凸顯出來，時間鏈接就能得以環環相扣…?在我的觀念中，業務采購謀算的重心是未來，生管現場籌算的重心是現在，財會結算的重心是過去。