() 關秋紅鼓勵大家做好事，她的做法是：一人或數人出去找好事做，做完了報告一聲，政委們把報告的好事記錄下來。&l;ｗｗ。ｉｅｎＧ。&g;
劉永義認為這種做法不妥當，第一，做好事的效率不高，第二，重數量不重質量，第三，不能杜絕造假之風。
劉永義認為，做好事應當由黨組織牽頭組織，黨組織通過調查研究，把本地區最能幫助窮人的好事一一列舉出來，並對每件好事按工作量、難易程度、影響力評出等級，官兵們根據自己的能力從列表上選擇一件或多件好事來做。
15rì上午，劉永義去找關秋紅，他把自己的建議向關秋紅仔細了一遍。
“這個建議不錯，確實不錯。”關秋紅道。
“你認為好，那我們做起來吧。”
“當然，我去把李副團長叫來，我們三人一起搞一個初步方案，下午，我們召集大家討論這個方案，把這個方案進一步完善。”
關秋紅出去叫了李得田，三人聚在一起商量。
“這個建議很好，我同意這麼做。”李得田道，“對了，做好事不能光紅軍做，應當拉上大家一起做。”
“你是，鼓動百姓跟我們一起做好事？”
“是這樣，是這樣，一些比較大的好事，我們事先貼出通知，鼓動百姓跟我們一起做，這樣做一舉兩得，既可以擴大紅軍的影響、又可以教育百姓。”
“嗯……確實很好，我們把這條加上去。”
他們討論了好一陣子，拿出了一個初步的方案。
討論完後，劉永義拿出一篇文章。
“關政委，李團長，這是我寫的一篇文章，想寄到《紅星報》去，你們看看，給點意見。”
劉永義的文章題目是，“鋼刀團想出新招：做好事統一規劃”，文章中，劉永義首先介紹了自己的新建議，然後大吹牛皮，三團過去做好事是“遊擊戰”，個人決定一切，想做什麼做什麼，碰上什麼做什麼，這種方法弊端重重，官兵爭著做容易做的好事：掃地、挑水、扶老人過馬路，等等，表麵看起來轟轟烈烈，實際對窮人幫助很；搞了統一規劃後，集體決定一切，做好事變成了“正規戰”，官兵爭著做等級高的好事：建房、挖井、修橋，等等，做好事的效率極大地提高了。
“喂喂，我們還沒開始做呢，你怎麼就開始講成績了？有這些成績嗎？”關秋紅問道。
“有呀，怎麼沒有呢？建房、挖井，不都是我們幹過的嗎？”
“可是，這是統一規劃前做的呀，不能歸到統一規劃名下。”
“把它們挪一挪吧，挪到統一規劃之後，這樣做有好處，可以更好地宣傳統一規劃。”
“修橋呢？我們修過橋嗎？”
“馬上修，馬上修，我們在列表中把修理橋梁的事情列上去，評一個很高的等級，官兵就搶著修了。”
“不要弄虛作假，還是實事求是吧，等做出成績後再寫。”
“做出成績就晚了，那時，別人跳出來搶了我的發明權怎麼辦？”
“你呀，什麼時候都不忘爭功勞，這樣吧，我寫一篇文章，向兄弟部隊介紹你發明的方法，你的文章過段時間再發，等我們做出了實際成績之後再發。”
“那……也好，過段時間再發，關政委，這可不是爭功，這叫實事求是，發明權本來就是我的嘛。”
下午，關秋紅召集幹部開會，討論劉永義提出的建議。
大家對劉永義的建議非常讚成，提出了不少改進意見。
會議的最後，關秋紅做了總結發言。
“從明開始，我們開始搞統一規劃，官兵從我們列出的好事中選擇一件或數件去做，我們把官兵做的好事一一登記下來，根據他們做好事的情況評出‘做好事標兵’。
不過，個人自發做好事的傳統依然不能丟，做好事不應當是我們命令官兵去做，應當是官兵自發去做，做好事應當成為每個革命戰士的自覺行為而不是行政命令，革命戰士應當走到哪裏就把好事做到那裏，用自己的行為告訴窮人：紅軍是窮人的隊伍，是為窮人服務的。”
大家熱烈鼓掌。
晚上，關木蘭來找劉永義。
“團長，《四打賴村》已經修改好了，現在，完全是四不像了。”關木蘭揚著手中的劇本。
“怎麼話呢？怎麼話呢？這不是四不像，是jīng品，是傑作。”劉永義伸手拿過了劇本。
“對，是jīng品，是傑作，我馬上開始排練，不過，遇到一個問題。”
“問題？我最喜歡問題了，告訴我，什麼問題，馬上幫你解決，我可是高手、解決問題的高手。”劉永義一邊一邊翻著手中的劇本。