“我現在的工作主要有三部分，第一部分就是注冊一家中德合資公司，並且把實驗室也並入到公司中。”花掩月開始彙報工作，“公司按你的意思就叫做諸葛智人工智能科技有限公司，現在主要的營業範圍是工業生產用機器人改造、智能假肢、智能機器人貿易，其它業務能申請的我全申請了。現在進入驗資流程，全部手續辦下來應該是在過完年後了。
“第二部分就是實驗室，這個最麻煩，找了幾個寫字樓，都不行，租金太高。我打算去郊區看一看，如果能在哪個高科技工業園區租一幢樓就最好了。
“最後關於招聘這部分，這幾我已經在網上及報紙上發布了招聘信息，陸陸續續收到不少應聘材料，但是合適的還沒有找到。應屆畢業的本科及研究生也接觸了一些，都是我們學校的，光華管理學院有兩個ba有興趣與我們從零開始創業。隻是他們想要股份，這點我不好做主，還是要問一問你的意見。獵頭公司也接觸了，並把要求提交給他們了，已經找到一個有興趣的職業經理人，過完年繼續談。”
蘇光光道：“股份沒問題，隻要有能力及人品可靠就行，一定要注意他們的德行。他們上學為了什麼，還不是為了更好的物質生活質量，是為了自己修養、做個文明人、報效祖國什麼的都是扯淡，金錢最重要。不過我們不能這樣，最重要的是人品，現在社會像他們那樣的ba已經不是稀缺資源了。你與他們，第一年不可能給股份，第二年才會考慮，要用一年的時間考察他們的能力。其實是我們要用一年的時間察一下他們的人品才能決定是否給股份，這點我覺得非常重要，以後所有高層都要這樣做。
“既然到了用人管理這方麵，我就多扯一些，如果你覺得對就記住，覺得不對也記住，避免將來自己犯這樣錯誤。有經濟學家做過調查，發現世界上百年以上的企業三分之二是家族企業或者是一些家族在控製，為什麼？
“我認為主要有兩個原因：第一個原因是責任，一個家族的家長或者是企業管理者，不會自挖墳墓把自己埋葬了。要知道，能坐上族長的人都不是笨蛋，而是比絕大數人都聰明的。所以他會像保護自己身體一樣去保護企業，因為他知道，如果企業沒了，那麼他已經習慣了的優越物質生活也就結束了，所以他們的責任心是最強的。
“第二個原因是長遠利益與短期利益矛盾，體現的非常明顯。一個家族的企業管理者不會以犧牲產品質量來獲取短期利益的，而職業經理人卻會。因為他不知道自己能在這個企業中工作幾年，並且他的薪資也是與效益掛鉤的，至於產品質量下降後的災難後果，那時他已經不在這個企業了，與他有一毛錢關係？
“這些就是我決定考察一年後給股份的原因，想確定他們的人品，把公司打造成一個大家庭，組成一個另類的家庭企業。現在許多企業特別是想做大、做百年老店的企業，都提高員工待遇，甚至直接提出企業就是家的概念。可惜的是，我們國家的企業這點做的都不好，流於表麵，沒做到關鍵點子上。我前段時間在德國因為生產轉型需要裁員，就定下了一些原則，也是測驗我的想法用的，效果非常好。我會讓施耐德把資料發給你，還有他們的管理方式，你可以參考一下，根據實際情況進行變通。”
花掩月插口道：“職業經理人製度也是有好處的，誰也不能保護家族的繼承人都是人才或者都對企業管理有興趣。”
“當然，我也認為職業經理人製度有它的好處，比如它的激勵獎懲製度、人才聘用升遷製度都很好。”蘇光光對花掩月解釋，接著道：“這些我們以後可以參考一些成熟的企業管理製度來製定我們自己的管理製度。但是無論什麼製度都是建立在企業的基本人文思想上的，即使有許多企業都沒有企業文化，或者一些中型公司一套做一套，但是這些企業都不能長久的。