一名幹部能否提拔重用。考察這一關。那就相當重要了。如果在考察中都不能過關的話。那就很有可能被否決。
對此。中央在一九五年二月九日。|頒《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》。
其中。針對幹部考察等事項。就作了明確規定。對考察考察內容程序範圍形式都提出了具體的要求。
按說有了這樣一套較完整的程序。應該能夠充分了解考察對象。避免選錯人用錯人事件生。
然而。在現實中事實卻並非如
無論是省一級的組織部門中還是下麵基層組織部門對部分幹部考察的過程中。卻呈現出“程序正確。路線錯誤”地傾向。
為什麼這樣說？
因為組織部門在幹部選拔過程中。雖然依照《暫行條例》中的規定。嚴格履行了幹部考察程序。但針對不少幹部提拔重用考察一開始。就是根據上級的意圖去施。走的是“上層路線”。而並非《暫行條例》中規定的“群眾路線”。
一來說。那就是當黨委會或常委書書記會。甚至個別主要領導圈定了某個些候選人後。組織部門就會依據上司的旨意。通過考察這個過程。補充完善考察對象的有關資料和手續。千方百計使其達到崗位任職條件。滿足領導的意願。或換句話說。這就體現了上級黨委的意圖。
就這樣。整個幹部察的過程。便由全麵了解考察對象的德能勤績廉過程。衍變目的性很強排他性很明確的搜集整理資料過程凡是有利於該幹部地證據就被裝進考察的檔案中；凡是不利於其的信息。就統統的丟在一邊。典型的“去蕪存菁”。
一切考察程序和手。都是為了驗證考察對象的合性。考察目的是為了驗證領導的正確性。這就像
去考證某段曆史一樣。搜集資料的|地。隻是為了驗證某個觀點的正確。
而且在考察過程中。為了讓考察對象順利上崗。組織部門往往在
|“個別談話放求意見表民主測評”等過程中大章。有甄地挑選談話對象。有目的地放意見表有篩選地進行民主測評。大大縮小了考察地廣度與深度。結果變成了少數人評議少數人少數人代表多數人的意見。使幹部考程序完全變了味。變成了少數領導提拔親信的工具。變成了“買官官”地通道。以至於有的地方出現了“任命文件剛下達。上馬幹部已落馬”的怪事。
……
“青山同誌。你問一問省委組織部的同誌們到了什麼地方了？”
十二月一日上午十一點左右的時候。吳永成給地委組織部的部長劉青山打了一個電話。
從省城到桓畢地區所在地丹陽市。需要五個多小時的時間吳永成相信省委組織部的副部長劉寧成等人。也不會在早晨六點多鍾的時候出。現在地天氣可不是一地冷。像們這種下來辦好事的官老爺們。起碼要把架子擺足。才肯按就班地在上午八點啟程出的。
“吳書記。我剛才和幹部處的李處長聯係過。再過半個多小時。他們就能進入我們桓畢地的地界了。”劉青山不清楚什麼吳永成會在這個時候。這麼迫切地關心省委組織部考察隊伍一行的到來。
按理說像這種省組部副部隊的考察組。有他這個地委組織部部長和那些被考察的對象操心才對呀！
因為。在一定程度說的話。省委組織部也可以算是他這個地委組織部部長的半個娘家。而那些被考察對象。卻是擔心自己地前程問題。才會坐臥不安的啊！
“你準備一下。,讓秀秘書長通知全體地委委員。咱們到交界處那兒。去迎一迎寧成部長他們。”吳永成以不容置疑口吻對劉青山說道。