“你日後的成就，極大程度上取決於你識人用人的水準高低，所用的人對，成功便會變得簡單許多，如果用人有誤，即便你搭建了高樓大廈也可能在一瞬間轟然倒塌。
對你現如今來講，沒有太多的選擇，所以用人之法隻能是戒急用忍，但無論如何，這幾種人不能用，否則你將後患無窮。”
柳雨所說，讓王凱頓時來了興趣，他連忙拿出紙筆，認真記錄。
“第一，不孝順者堅決不用；
如今很多年輕人從家外出，由於工作繁忙很少往家裏打電話，這並非全是不孝順，而更多的是不懂事的一種表現。
但有一種人，每當說起自己的父母便有千般的不滿，說起別人的父母則是豔羨不已，這樣的人對他們的父母都如此，即便你對他傾注心血進行培養，也不會有半點感恩可言。
你用了他們，不僅是你，他們的下屬也會就此遭殃，所以你要謹記此種人。
第二，頻繁換女朋友的盡量不用；
與第一條的道理有些相同，無論是自己拋棄女朋友的人，還是頻繁被女朋友拋棄的人，這樣的人身上都有著致命的問題。
前者對枕邊之人都能做到隨意更換，更不會對任何人有效忠的想法，無論他們對你表現的如何，終究有一天會棄你而去。
而後者身上一定會有致命的人格缺陷，勢必會影響到對團隊的管理；
第三，信口雌黃、誇誇其談者不要使用。
這個道理你應該能夠明白，我自不必解釋；
第四，兩麵三刀，對你讚不絕口的人要謹慎使用；
有一種人心中沒有底線，為了往上爬，會對你不切實際的進行誇讚，同樣有一天當他們有機會踩在你頭上的時候，一樣不會有半點猶豫。
第五，找不到任何毛病和問題的人，一定要看透其本質才能使用。
這類人最是可怕，在沒有涉及到利益衝突的時候，他表現的極其完美，可以說是天生的演員，你會發現，周圍的人會很喜歡他。
這些人極容易上位，但如果你看不透此類人的本質如何，到了後麵，很有可能會深受其害。
以上五條，便是對你如今下屬的識人之法，不過，在具體晉升的時候卻是有幾個問題。
第一，晉升的標準是什麼？
之前晉升的標準是憑借其業務考核標準、員工投票和上級評價產生。
如果前兩點都不錯，你的評價便有些雞肋，但如果沒有前兩點的話，你即便可以提升你看好的人來晉升，但這樣勢必會造成員工認為不公平的現象發生。
第二，晉升者對工作的態度如何；
如果隻是為了體驗生活，那麼這類人隨時離崗的幾率便會很大，培養這樣的人可以說是在浪費。”
第三，…………………”
柳雨同王凱說了許多，王凱並沒有覺得麻煩，認真的進行記錄，王凱雖然此時沒有時間進行太多的思考，但是覺得這些道理都有明白，卻又沒有柳雨講得那麼清晰。
如今被柳雨這樣歸納起來，便簡單明確了許多。