由於沒有了阻力，王凱對蜀城分公司開始了大刀闊斧的改革。
先是召開大會統一思想，然後效仿京城分公司，對管理架構進行了調整。
他取消了產品拓展部和客服部的區別，將其合二為一，每個省區分為三個部門，每個部門都由原先的一個產品拓展部和一個客服部組成。
內設一名經理和一名副經理，二者互相扶持互相監督，以免出現一家獨大的情況。
省區經理的設置也是如此，一名正職、一名負職。
雖然這種管理架構也有許多弊端，但此時卻是最為符合現在的情況。
調整之後，沒有了總監這個職務，成本也大為節省。
王凱同時提出，將節省下來的這部分開銷，拿出一部分作為行政部、人事部以及法務部等輔助部門的績效獎金。
這樣做，一來是要讓全公司都擰成一股繩，二來也有犒賞心腹的意思。
方案報到集團總部之後，很快便批了下來，當然所有這些，都需要他在極短的時間內能夠將蜀城分公司的業績提升上來，否則這樣的政策也不可能推進下去。
一個員工主動離開公司的原因其實很簡單，一是錢沒給到位，而是幹得不開心。
在這個物欲橫流的社會，能夠賺到錢是最為實在的，其他都沒有什麼意義。
而想要開心，則是要有一個公平公正的環境和氛圍。
王凱很快將晉升的標準重新進行了界定，並且將京城分公司精英團隊的那一套也搬了過來。
精力放在哪裏，效果便會出在哪裏，王凱不似李魏他們那樣，成天把精力放在享受和整人上麵。
而是用作員工培訓體係的建立，用在激勵員工工作狀態和精神麵貌上，更是用在了優化各個管理體係上。
為了這些，王凱經常加班到深夜，讓公司其他人也不得不佩服他的敬業。
公司管理說簡單其實也非常的簡單，所有人的心裏舒坦了，自然精力便能用在工作上。
在他一番努力之後，蜀城分公司在接下來的幾個月開始發生變化。
公司業績開始出現大幅度的提升，在開過一次激勵大會之後，各種旅遊、拓展等等獎勵活動也隨之展開。
帶來的結果則是所有員工的積極性得到了充分的刺激和提升。
三個月之後，蜀城分公司的業績終於在UD集團全國各大區排名中，進入了前列。
王凱這個名字再一次在全集團流傳開來，他的事跡被下麵的人傳得是神乎其神。
在這期間，王凱回去過京城幾回，那裏一切運轉正常，他所領導的市場部的業績已經穩壓石開部門一頭。
後者雖然嘴上不承認，但內心中已經是口服心服。
時間已經進入了秋天，柳雨的婚介公司變得越發的出名，在他這裏成雙配對的情侶大都步入了婚姻的殿堂。
那些沒有找到另一半的，在柳雨不斷的灌輸下，婚姻觀也越發的成熟正向。
他們許多人都成為了被追逐的對象，而這些人好似都形成了一個習慣，對有些感覺的異性，都會帶到這裏，來進行一下甄別。
柳雨的心力進入瓶頸已經有了很長的時期，他覺得自己的心力在不斷的凝聚，不斷的淬煉。