《太極夢》12改革致富【上】
新中國成立之初：由於戰爭帶來創傷，三座大山的壓迫，新中國解放後，人民生活很艱苦。改革開放前，計劃經濟，生活中衣食都要票，吃飯靠糧票，還有肉票糖票豆腐票，抽煙要煙票，穿衣發布票，新三年，舊三年，縫縫補補又三年。改革開放以來，我國人民生活水平不斷提高，衣食住行發生了翻天覆地的變化，當今百姓愛吃怪，生活胃口一再改，農民大棚種野菜，商城專把活魚賣，高檔家電樣樣全，妻兒外出有私車，吃喝穿戴屬一流。
?建立“小康社會”是由鄧小平在20世紀70年代末80年代初在規劃中國經濟社會發展藍圖時提出的戰略構想。
?小康社會是古代思想家描繪的誘人的社會理想，也表現了普通百姓對寬裕、殷實的理想生活的追求。所謂全麵的小康社會，不僅僅是解決溫飽問題，而是要從政治、經濟、文化等各方麵滿足城鄉發展需要。
三步走戰略：是1987年10月黨的十三大提出的中國經濟建設分的總體戰略部署：第一步目標，1981年到1990年實現國民生產總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題，這在二十世紀八十年代末已基本實現；第二步目標，1991年到二十世紀末國民生產總值再增長一倍，人民生活達到小康水平；第三步目標，到二十一世紀中葉人民生活比較富裕，基本實現現代化，人均國民生產總值達到中等發達國家水平，人民過上比較富裕的生活。
?阿猷與大家喜逢改革開放時期，各種票證全部取消，企業的工資每月逐年増加，從幾十元到幾百元，後來工資加獎金每月幾百元到幾千元不等，國網電力企業高層提出人員減半工資獎金翻一番，主業人員一半到多經企業去當領導，逐步減員増效，辦公使用電腦，設備更新換代,變電站逐步自動化，變電站少人、無人值守，這樣主業人員每月工資獎金達到一萬多元，阿猷分到供電局城區的一套兩房一廳有衛生間有廚房的福利房。80年代初在中國經濟社會發展中出現電力短缺，中央政府提出“集資辦電”，劍州供電局領導組織職工集資辦小水電站，每個職工都投資五六萬元，創建南禹水電投資股份公司，逐年増資擴股，建二十多個小水電站，資產達到十億多元。
劍州供電局後來升級為劍州電業局，是福建省電力有限公司直屬大Ⅱ型供電企業，地處福建省北部，供電區域跨越劍州全境和三明市尤溪縣(躉售)，共覆蓋11個縣(市)。
劍州電業局是福建省電力有限公司直屬大Ⅱ型供電企業，管轄邵武、武夷山供電局2個二級局，建陽等8個控股供電公司，代管劍州市電力聯營公司;供電區域跨越劍州全境和三明市尤溪縣(躉售)，共覆蓋11個縣市。截至2010年底，全局直屬單位共有員工1620人。現有直供客戶1092597戶，躉售客戶41戶。2010年完成售電量61.53億千瓦時，全社會用電量達到98.06億千瓦時，全市最高用電負荷達134萬千瓦。
截至2010年底，電業局管轄有220千伏變電站11座，110千伏變電站41座;110千伏及以上送電線路111條，總長度2559.988千米;35千伏輸電線路1872.483千米，10千伏配電線路3640.18千米，開閉所(開關站)39座，配電站61座，配電室205座。
劍州供電局升級為劍州電業局後，阿猷工作的安監科變成安監部，安全管理和安全監督覆蓋邵武、武夷山供電局2個二級局，建陽等8個控股供電公司，代管劍州市電力聯營公司。阿猷ren經常到劍州各地二級局、供電公司檢查安全工作，發現不少安全生產薄弱環節，在分析查找安全生產薄弱環節的基礎上,阿猷向局領導提出了“六個所有”的安全工作理念,即“所有的目標都要有措施保障、所有的工作都要有標準衡量、所有的工作過程都要得到控製、所有的人員都要得到有效管理、所有人員的行為都要做到規範、所有人員的積極性都要得到調動。依據“六個所有”的安全工作理念,該局相繼出台了一係列管理規定,強調事前準備和有章可循,加大了對現場工作超前控製的力度。如《全封閉施工管理規定》就有效地防止了施工人員誤入帶電間隔、擅自擴大工作。為加強安監工作，落實安全超前管理，劍州電業局啟動企業安全風險評估體係試點管理工作。該風險評估體係，設立安全風險評估專責，通過規範化、科學化評估坐標，全麵測評企業安全建設水平。劍州電業局被國家電網公司確定為首批開展企業安全風險評估試點單位後，該局安全專家及各級安全員結合企業實際，經過幾個月的研究討論，編製出《電業局安全風險評估標準》。