子寒和我兩人商議，看來臻總很難再拿出更多的錢，用公司的名義出一萬，再發動員工捐些款，盡量讓這件事圓滿解決。楊細虹的丈夫和弟弟到了，我看不出楊細虹的丈夫有任何的悲傷和哀痛，我從他的表情中感覺他是一個非常冷漠的家夥，看來他對楊細虹的去世早有預見，而楊細虹的弟弟從他臉上的憔悴，感覺他已經經曆過一種刻骨銘心的痛，我心裏不禁罵死者的丈夫：真他媽混蛋，還算個男人嗎？老婆流產一個多月就讓她來上班，老天，是懷孕八個月，不是懷孕八星期，而且一夜夫妻百日恩，再沒有感情，出於責任老婆生這麼重的病也應該來看一下吧。
如果是自己的妹夫，我一定會衝上去先揍他一頓再說。
楊細虹的丈夫開口要求公司補償他們四萬元錢，子寒告訴他不太現實，我們工廠裏以前也有個親戚，也發生一件同樣的事，老板一分不給，最後鬧到法院，隻得到3000元錢。我和子寒把公司的想法告訴他們，楊細虹的丈夫不答應，最少要三萬，子寒要他回去考慮一下。我把情況彙報給臻能河，臻總非常生氣說一分也不給，臻總生氣地說：“企業沒有責任，救助他們是出於一種道義，現在什麼責任都落到企業頭上，政府呢？政府到哪去了？人家政府……”
我覺得臻總說得太遠了，我總覺得臻總有時像個憤青：中國當前的現實難道還不清楚嗎？你也是20多歲才到國外的呀！我讓他發泄完了，還得說服他：“事情總得解決，不管牢騷也好，抱怨也好，中國當前的福利保障製度還沒這麼完善，這種事想依靠政府來解決是不可能的，早一天解決比遲一天解決好。”
臻總最後丟了一句：“開廠這麼多年沒碰見過這種倒黴事。”最後臻總同意最多出一萬二。
我和子寒商量：死者的丈夫，感覺他不是一個有情有義的人，我們盡量再做做臻總的思想工作，多救助他們一點，公司的救助金讓死者的丈夫和母親一人一半，而員工的捐款直接彙給死者的母親。經過我和子寒兩天的努力，一邊做死者丈夫的工作，一邊做臻總的工作，終於以15000元解決，在殯儀館停放及火化的最低費用由死者家屬自己負責。公司也發動捐款。
陳子寒寫出倡儀書發動捐款，兩天時間共捐了有6000多元錢，按照原來我和子寒的設想，公司救助金楊細虹丈夫和母親一人一半，而捐款的6000元錢，寄給楊細虹的母親。
事情圓滿解決後，我和子寒長長舒了一口氣，子寒提議，他們以前的公司成立一個員工互助基金，每個月從員工工資中根據工資不同扣除幾元到幾十元，幾年下來會是一個比較可觀的金額，萬一員工發生了不屬於工傷的意外事故，可以從這個互助基金中獲得救助。就像李連傑的壹基金。
這是一個好辦法，7隨後，臻河的員工互助基金成立，《員工互助基金管理辦法》正式實施，互助基金成立專用賬戶，一個月大概可以募集3000多元，臻總同意從公司劃撥等同金額到互助基金賬戶，這樣互助基金每個月就有6000多元，一年下來就有7萬多元，除掉平時一些小的互助，也是一筆可觀的數額，萬一員工發生重大疾病，可以獲得一定的援助，這是一件減輕企業負擔又有利於員工的大好事。
曾經一位做老板的朋友問過我一個問題，如果企業碰到天災人禍等不可抗力的因素怎麼辦？我思考了一下，講出自己的答案：“名者，造物所忌，陽善享世名，陰德天報之，名大於實者，多有橫禍，所以古人雲積善之家，必有餘慶，天災人禍屬不可抗力，此類事件其實是可以預防的，多積陰德即可化解，因此，多行善事但莫為人所知，才是治本之道。”
我曾有一次給管理人員培訓，談到“陰德”時，李衛解釋道：“如果上司安排什麼工作給你，你兢兢業業做好，有問題及時溝通解決，做完了及時彙報給上司，但不因為自己有點業績就一天到晚在眾人麵前炫耀。上司同事如果有困難，你經常主動協助解決，但也不因此拿來炫耀，上司和同事會感覺欠你的越來越多，如果有一天他升職了，他就會提拔你，或者給你加薪晉級，這就是積陰德的結果。相反，如果你幫助上司和同事，但總喜歡炫耀或經常被表揚，你享受到了名聲，上司同事也就感覺不虧欠你的了，心理也就平衡了，你就獲得了虛名陽善而不會被提拔重用。”
在下半年的地震中，我讓行政人資部組織員工捐款，大半員工捐了款，捐了6000多元，我覺得大部分員工都是比較善良的。我相信，多行善事必有好報。如果公司利潤達到10%，我打算和臻總商量，每年拿出利潤的5%～10%用於社會福利事業，企業孕育自社會，應當學會反哺社會，這也是為企業積“陰德”。
“這次總算是沒有關機，怎麼終於肯賞臉來陪我吃頓飯了？”在街上無所事事的閑逛了好長的一段時間後，我再次接到了蘇夏打來的電話。