“各位董事，我們被暫扣的那批貨已經順利通關。具體情況，我回去會有反饋。”
臨近最後交貨期還有一天的時間，淩晨，哈爾森在SNS群裏發送了這樣一條信息。
自貨物被海關扣了的消息傳來，哈爾森第一時間就趕往了美國。
他回去做了什麼樣的努力，經曆了什麼，在國內的這些董事們都不清楚。
但是結果，他們看到了。
也不需要中方再出具什麼檢疫報告，那邊就放行了？
得到這個消息的董事們對此皆是振奮不已。
雖然最後執意要求賠償的經銷商不算太多，可一千多萬的賠償金還是很讓人頭疼的，單位還是美元。真要換算成人民幣，都過億了。
這些錢要是賠出去，對摩音來說不至於傷筋動骨，卻絕對很頭疼。
而哈爾森的這個消息，則讓大夥兒懸著的心又放回了肚子裏。
“信任”這種東西，並不會因為你說了什麼別人就會賦予你，而是因為你做了什麼。
楊林不信任哈爾森，從一開始就不信任，並不是針對他這個人，而是楊林從來就不相信蘋果會不遺餘力地幫摩音。
不管哈爾森做出什麼樣的舉動，信任這種東西，楊林都不會給他。
但是，如今哈爾森卻已然贏得了其他股東的信任，特別是當他們看著風塵仆仆滿麵憔悴的哈爾森回來之後，他們已經沒有什麼理由不去信任這個兢兢業業的人。
所謂的三觀，其實是一個很籠統的概念。
實際上很多人所謂的三觀，極其容易被外界環境或者人所影響。
用個老諺語來說，那就是“市虎成於三夫”。
當身邊所有人都說這個人好的時候，作為個體很難不受別人的影響。
但楊林卻是個個例，因為我一開始不信任你，並不是因為不了解，而是因為從根子上的不信任。
“這次真的多虧哈爾森了。要不是他，估計那一千多萬的損失是跑不掉了。”
“這本來就是份內的事情，這是我的職責。”
麵對其他董事們的讚譽，哈爾森表現的很低調。
他把處理這件事的過程說的很簡單。
那就是他回到美國之後，動用了蘋果公司的關係找到了相應美國海關的高層。
“就這麼看，美國人也不是一點私人關係都不講的嘛。”
事情得到了處理，耿晨曦輕鬆了很多，但她跟楊林聊起這件事的時候，楊林表現的就淡定很多了。他沒有因為這件事的解決而顯得很開心，也沒有將自己的心事外漏。
他對於哈爾森的不信任，最了解的還是耿晨曦。
但楊林很聰明，他不會在這個時候唱任何的反調。
若是一根筋地表達自己對哈爾森的不信任，隻能引來其他股東的反感，瞬間將原本應該屬於盟友的他們推倒哈爾森那邊去。
這種愚蠢的做法楊林又怎麼可能去做？
所以，在麵子上他依然跟其他人一樣，對哈爾森的努力給予了最大的肯定。