隨著“雙創”時代的颶風襲來，你會發現，身邊的新興企業就像雨後春筍一般，源源不斷地出現在你的視線裏。它們或小而美，滿足不同消費者的購買心理；或精而細，緊緊抓住了消費者內心深處的那份觸動和柔軟。然而，就當很多消費者已經喜歡甚至習慣了它們的時候，他們突如其來地消失，還是會給消費的那份驚喜突如其來一棒痛。
如果說，成功的創業鳳毛麟角，那麼失敗的創業就算得上俯拾即是了。在中國，每分鍾就誕生8家初創公司，但創業的失敗率高達80%左右，企業平均壽命不足3年，而大學生創業失敗率更高達95%以上！
創業，不是複製白手起家的“創一代”，也不是在起跑線上就加足馬力的“富二代”，更不是有錢又有經驗的“拿來主義”，很多站在創業風口的人，擁有最多的就是一腔熱忱。我們都知道，不是奮鬥了就一定成功，也不是希望了就可以爭到驗證。競爭不是溫暖的臂彎，不同情弱者，也不會憐香惜玉，如果不能抗爭到最後，那就隻能躺下為他人鋪路了。創業成功的因素有很多，但失敗的誘因也不少，其中，最直接也是最致命的就是：缺錢！
對於初創的企業，我們有理由相信，若沒有雄厚的財團背後支持，這個企業一定支撐不了多長時間。創業並不是理想主義者實現夢境的溫床，如果想要取暖，勢必要不斷“燒錢”。擺在初創企業家眼前最現實的問題就是——資金匱乏。解決這一困境行之有效的辦法就是獲得資金支持，於是，有的創業者不惜以高回報率尋找不差錢的人進行風投，但這並不是最佳的辦法。對於初創的企業，眾籌無疑是最佳的選擇。
眾籌即為大眾籌資，由發起人、跟投人、平台三部分構成。眾籌的門檻很低，也很多樣化，依托的是廣大群眾的力量，關注的是目標企業的創意特質。簡單地說，眾籌就是通過向群眾募集資金，來支持社會上的個人或組織的行為活動，其活動之一就包括創業募資。
在這個世界上，最融洽的關係莫過於“你情我願”，眾籌與初創企業之間，就是這樣的一種和諧關係。眾籌看好有創意的初創企業未來的發展和利潤回報，初創企業接受眾籌，其發展空間更自由、展示機會更多、投資者的選擇機會更豐富、資金入賬更迅速。
既然眾籌更適合初創企業的融資選擇，眾籌的本身就一定是創業盛宴中的一盤“硬菜”，有人需要投資，就有人選擇為需求者提供幫助，這樣的利他自然也是利己的。一旦“千裏馬”成為了首富，那麼“伯樂”自然也是最賺的贏家。
2003年，網易創始人丁磊當選中國首富，早在1999年就以600萬美元入資網易的徐新及其所在的公司霸菱投資獲得了8倍投資收益；2010年和2012年，兩次榮登中國首富頭把交椅的娃哈哈掌門人宗慶後背後的財團是曾經香港最大的本土券商百富勤，早在1995年，全國人民還沒有開啟瓶裝飲用水的時代，就職於百富勤的徐新就已經看好了娃哈哈；2006年至2008年，中華英才網迅速發展起來，與智聯招聘和前程無憂堪稱三足鼎立，1999年就以個人名義天使投資中國英才網的徐新此次投資，個人獲得超過了800倍的收益回報；2014年5月22日，京東在美國的拉斯維加斯敲響了上市的鍾聲，當時的市值為286億美元，作為持有京東7.8%股份的今日資本掌門人徐新，錢包裏一不小心又多了100多個億（人民幣），投資回報率150倍！
“投資女王”徐新的名字開始響徹投資、創業“雙界”。如果說，創業成功是價值的最高體現，那麼投資創業成功的企業就是這個最高價值的翻倍。風投行業向來都是男人的天下，但徐新，卻在男人的世界裏闖蕩出了別樣的精彩。
徐新是誰？
20世紀60年代，中國剛剛經曆了新中國成立不久，這個時期的人們，都謹小慎微地說話、做事，小心翼翼地生活、工作和學習。安靜的世界總會被一抹不安分的躁動泛起陣陣漣漪。“我小時很調皮，喜歡跟男孩子一起玩。還經常和我的好朋友逃課，她在岸邊看紅樓夢，我在河裏摸魚，一混整個下午的化學課都不上的，化學課門捷列夫周期表，我都不知道是什麼東西，跟不上了。”這就是徐新在回憶自己學生時代的時候，坦言自己的那份不安分，仿佛注定了她的人生與其他女子不同。