企業家要有寬闊的胸襟，包容過去並不完美的自己，包容創業的路上曾經“幫忙”鋪設荊棘的“夥伴”；企業家更要有躍躍欲試的勇氣和破釜沉舟的堅決，世界很大，競爭很殘酷，如果隻停留在眼前的“安逸”，守著榮耀過活，那麼，終將有一天會被無情的“洗牌”而淘汰。所以，企業家，抑或是正在創業路上的奮鬥者們，一定要有一個不安分的企圖心，隻有“有所圖”才能“有所為”，也才能在跌倒後堅強應對，迅速起身，華美蝶變。
在2016年史玉柱重回巨人網絡之前，有一個叫作劉偉的女企業家，連續25年曆經巨人三次創業，於2013—2016年擔任巨人網絡女掌門人。25年來，劉偉總結自己的經曆就是“痛並快樂著”。
1989年，巨人首次創業，當時在深圳做中文文字處理軟件——巨人漢卡，可以說，一經麵世即取得成功，後期又涉獵手寫識別軟件。隨著巨人的發展壯大，所麵臨的知識產權保護等方麵出現了困難，巨人開始多元化發展，從1994年開始進入保健品、醫藥、房地產等領域。這期間，劉偉於1992年成為巨人一員，當時的巨人還是一個小型創業公司。
巨人第二次創業是在1997年年底，這次創業的主業為保健品，即百姓們耳熟能詳的“今年過年不收禮，收禮隻收腦白金”。如果沒有仔細研究過腦白金的背後力量，很難會有人相信，於腦白金在各類媒體角逐廣告效應的“黃金搭檔”竟然是腦白金的“師弟”。是的，黃金搭檔是巨人集團繼腦白金之後的又一力作。盡管二十年後的今天，腦白金和黃金搭檔的“名聲”沒有之前那麼響亮了，但至今，怕是也沒有哪一類的保健品能夠敵得過二者當年的叱吒風雲。
巨人第三次創業是2004年年底，以搶奪網絡遊戲領域為主戰場，最初的主品是《征途》，一個讓小到十幾歲，大到60多歲的男男女女“愛不釋手”。2007年巨人在紐約證券交易所上市，隻用了三年的籌備時間就成為當時在紐約證券交易所上發展規模最大的一家中國上市企業。
2001年，劉偉開始全麵負責保健品公司業務和管理，六年後再調網遊公司，直到2013年成為巨人的當家人，再到2016年還“CEO”給史玉柱，劉偉參與了巨人三次創業曆程，也經曆了很多難以想象的困難、挑戰。這其中有辛酸，亦有成長和收獲。劉偉說，這是一個痛並快樂的過程。
劉偉不是巨人的創始人，也不是元老，她今天所取得的成績都是一步一個台階走上來的。所以，她理解企業決策者的所有精疲力盡，也對白手起家創業者的艱辛感同身受。特別是對於女性創業者，劉偉認為她們如果集中發揮內在的四大優勢，屬於她們的成功就不會被時代的浪潮所淹沒。
劉偉認為，女性企業家和創業者有四大內在特質和核心優勢，即勇氣、包容、韌性與平衡。
劉偉所指的“勇氣”不是戰場上的“驍勇善戰”，也不是帶有血氣方剛色彩的女漢子特質，而是在任何困難的麵前始終從容、堅持、果敢的精神。
“其實我們每位女性都是很有勇氣的，因為我們都要經曆這樣一個過程，我們要孕育一個生命，要經曆很多痛苦，然後把他生出來，哺育他，用自己的一生為他負責，這件事本身就需要很大的勇氣。很多男生知道自己女朋友懷孕以後都害怕負責任。我們所有的女生都有勇氣，但是遺憾的是並不是每個女性都有機會把這個勇氣用到創業這件事上來。一個沒有勇氣的人沒辦法堅持下來，因為他沒法長時間多次地經受這樣的折騰，如果內心不堅定的話，那就是不可能的，特別是作為一個女性。”
還記得腦白金的最初創業期，它作為一款保健品，在那個還沒有將大健康視為生命成本的年代，除了要開發嶄新的市場外，劉偉和她的團隊還要處理來自於政府部門的監管、全國各地媒體的監督，甚至對於那些黑惡勢力的敲詐勒索等所有維權和公關。
其實，在創業這條路上，女性創業者的包容心要比男性創業者更強大。沒有哪一位企業家敢以十全十美自居，競爭不是一個人的遊戲，而是一個團隊或集體的事業。尺有所短，寸有所長，我們不能要求每一個人都像模子刻好的那樣優秀，但我們卻可以發揮出不同人才的不同優勢，而且，一個人在某一方麵具備極強優勢的，那也有可能存在於其他方麵的絕對問題性。作為企業的領導者就要將有各種長處和各種問題的人黏合在一起，組建成一個相互包容的團隊，同步向前。
每一位領導者都是企業的核心，接受著來自四麵八方的聲音。她或他的內心就像是一個碩大的垃圾處理器，將所有的負麵信息轉化成正能量再行輸出，與他人分享創業的激情、滿腹的希望和絕對的信心。
包容是一種力量，也是女性領導者的一種優勢，但韌性，與包容心一樣，是女性創業者優於男性創業者的另一大優勢。創業的這條路，男性往往以強大的爆發力“一馬當先”，但創業不是一場百米跑賽，而是一場馬拉鬆長跑，需要強大的耐心和韌性，這一點，女性企業家會更有優勢。