第一次處理搶單(1 / 3)

“請進!”韓光遠停下手頭兒的工作;

進來的是王曉芳和李慧,兩個人臉上都不太自然,甚至落座的時候,還互相謙讓了一下,這不同尋常的舉動,讓韓光遠詫異:這兩位關係一直不錯,平時從不這樣客套,反常即有妖。給兩位經理砌好茶,自己也從容坐下,“兩位姐姐,找我有事啊?”韓光遠一臉關切;

“韓總!”兩個人異口同聲,對視一眼,又尷尬的一起沉默;

“咦?!姐姐們,今兒這是唱的哪一出啊?我可真看不懂了。”韓光遠有意識的調侃,想緩和一下氣氛;

“嗨!讓咱兄弟見笑了!這別別扭扭的真不爽利!”王曉芳大大咧咧的說,“慧兒不好意思說,還是我說吧。是這樣,她們部的胡小軍和我們部的宋燕撞車了...胡小軍的姐夫,給他介紹了一個客戶,胡小軍去送了計劃書,客戶看好了想買,結果這個客戶妯娌家表弟媳婦就是宋燕,客戶又打聽宋燕,問這個產品怎麼樣,宋燕就去給她講了講,客戶又變卦,要在宋燕這兒辦。唉,要我說,在誰那兒辦都是咱青山輝煌的業務,兩個人商量一下,一家一半就得了,結果這倆沒一個省油的燈,剛才在職場還吵吵起來了,我和慧兒好歹安撫住,才過來請示一下,你看怎麼辦合適?”保險公司撞車的情況很普遍,市麵上幾十家保險公司,產品各有特色,業務員為了成交業務,也是競爭的異常激烈,更有甚者為了成交,會惡意貶低同業公司和產品,導致的結果往往不是讓客戶青睞自家產品,倒是讓客戶看低了這個行業,覺得從業者素質太差。弊端是顯而易見的,但利益當前,還是難得看到識大體的做法。

略加思考,韓光遠說到“兩位姐姐,這件事不是小事,我認為應該把處理原則和方法以製度的形式確定下來,再廣而告之,讓每個青山輝煌人明白規則,隻有這樣才能從根兒上解決問題,咱們現在團隊不大,這樣的事情還不多,將來發展大了,我們就很可能天天當急診室醫生,疲於應對這些事情...”

“韓總說的有道理,可眼下這倆僵在那兒,得先處理了再說啊”王曉芳急急的插話;

“嗯,王姐說的是,馬上就打開門紅了,得趕緊處理了這件事,別被這一個客戶,一張單子弄的兩個人沒心思幹活兒,咱就得不償失了。”李慧同樣著急;

韓光遠抬頭看了看兩位部經理,又考慮了一下,慢慢說到“那這樣,過半個小時二位姐姐帶你們的兵過來,給我點準備時間,也讓他倆冷靜一下,情緒激動聽不進話去。好嗎?”兩人點頭應允,告辭離開。

韓光遠坐在老板椅上,考慮了一下處理方法,還是覺得有些吃不準,拿起座機給孫曉光打了電話,“遇到難處,一定要懂得求救,切忌不能隱瞞掩飾。”孫曉光當初的叮囑,韓光遠記得很牢。

“喂,孫總嗎?我是光遠,有件事我吃不準,想請你指點一下。”韓光遠開門見山;

“說吧,揀要緊的說,十點有個會,我隻有半個小時。”孫曉光一邊忙著手頭的事,一邊說;

“是這樣領導...”韓光遠簡明扼要的說明後,孫曉光停頓了一會兒,問到“你想如何處理?”

“領導,我認為應該建立一個製度,明確界定搶單標準,對於搶單的一方,要嚴肅處理,因為這樣做壞了規矩。我想這個標準應該定的很嚴謹,我吃不準。”

孫曉光停下手頭的事情,認真的說,“搶單是哪個機構都會發生的事,大多數情況下,兩個人協商解決,公司不會出麵;如果解決不了,由主管、部經理協調解決,還不能達成共識,才由公司出麵;你剛才提到的標準,不能是單一的,應該涵蓋了幾種情況,比如已經簽單,這是最簡單,也是最容易辨識的;還有應邀參加了酒會,並明確了投買意向;收取了計劃書,並明確了投買意向等,假如界限模糊,就需要客戶協助,提供證明。但最好不要到這一步,這很容易惡化業務員之間,以及客戶和業務員之間的關係;總之,給大家一個明確的界限是對的,讓每個人知道哪裏是禁區,進入了會有什麼後果,這樣才能杜絕類似事情的發生。”