而其它服務員這類人的招聘則是直接由人事部在負責，方誌強沒有再過問。招聘來的服務員全部會提前安排在一號店和二號店裏麵進行培訓實習，等到三號店與四號店建成之後，就會從一號店二號店個抽調一半的老員工和一半的新員工分配到三號店和四號店，讓每個店都保證是一半的老員工和一半的新員工。
而招聘來的五個學企業管理的大學生全部被安排到了一號店和二號店去擔任副店長，協助店長工作，其實也是屬於實習，這些人都是以後店長的儲備人才，方誌強現在就是讓他們先在這進行鍛煉，這也是一個人才儲備的過程，每家公司都需要。
人全部招聘了進來，這人力資本的成本就變大了，雖然實習的薪水是正常薪水的一半，但是一下子來了這麼多人，如果不盡快把三號店與四號店給開起來這就是虧損的。
由於新招聘了幾名市場人員，一周之後，市場部的部長就把四份市場調研數據和兩份可行性研究方案和兩份投資方案遞交到了方誌強的桌子上麵。
方誌強逐一地看完這加起來八份報告，然後把市場部部長叫到了自己的辦公室裏麵。
方誌強指著地圖上的兩個點說道：你的意見是這兩個區域是最適合的，是嗎？
是的，如果拿你給的四個區域來比較的話，這兩個區域比另外兩個區域要更加好一些。實際上，這四個區域根據市場調研的數據來說，都是可以的，都是可行的，有利潤空間，可以進行投資。但是相比較而已，這兩家市場數據更好，可行性更高，投資收益將會更好。市場部部長給方誌強分析。
你剛來的時候就對我們二號店做過市場調研，你覺得這兩個區域比起二號店來，哪個的市場環境更好？方誌強有針對性地問著。
這個區域比二號店要好，這個區域要比二號店的環境差一些。但是這兩個地方都不差，市場數據能說明這一點，總之可行性是非常高的，因為方總你給我的區域實際上就是地理位置非常好的區域，這些區域原則上都是可以的，隻是最後的市場規模是有大有小的。當然，我們店的投資規模也是應該根據市場數據來進行調整的，我的兩份投資方案都是我根絕市場數據分析之後的出來的。我這份數據裏麵有詳細地介紹這些區域所在地的成本問題，這些也都體現在了我的投資方案裏麵，根據我的投資方案，科學的計算，最後我覺得，在這個區域，我們叫做三號店吧，三號店應該加大投資，投資規模控製在九十多萬左右最為合適，比二號店要大一些。而這個區域的，我們暫且叫四號店，四號店的規模應該控製在六十多萬，這與當地的市場數據才相符合，才能保證我們利潤的最大化。市場部長非常專業地向方誌強彙報。
59886/20435552
。