而且這種模式也是最大限度的揮了幾個人的特長，陳慶和不必說，是個人才，在市場預測這一塊非常有能力，由他來負責公司的展投資這一塊是最合適的了。聶倩管理公司的日常運行也是最合適的，她的組織能力很強，而且心細。劉豔其它方麵都不行，但是她是專業的財務人員，從大學畢業到現在一直都在財務領域工作，之前還是在大公司的財務部門工作，有著豐富的經驗，由她來掌管公司的財務、經營審計這些工作最合適，最關鍵的是方誌強對她非常放心，由她一個人管理著整個公司的財政大權，可以確保不會有一絲的漏洞。
同時，把公司的幾個部門都分管出去，這樣最大限度的解放了方誌強的工作，而且，方誌強也刻意地把各個門店的管理工作平分給了三個人，各個門店的人事權在聶倩那，而平時的經營展由陳慶和負責，但是在財務和審計這一塊由劉豔負責，這就最大的限度的給了三個人權力同時也限製了三個人權力，也能確保各店店長能夠接受監督，這個方案方誌強很早之前就開始在構思了，而這個也是他認為最為完美的一個人事架構和管理模式了。
這是人事方麵的調整，第二件事是關於獎罰製度的改變，我說的獎罰製度是維持原本的工資不變，主要針對公司所有員工的獎金和罰款進行調整。先是各個門店，各個門店的獎金由兩部分組成，第一個部分是經營獎金，每個門店每個月的純利潤拿出百分之八來給各個門店獎金，你們利潤越高你們拿的獎金就越多。第二個部分是每個月評比獎金，每個月會對所有門店進行一次綜合評比，評比內容幾個方麵組成，利潤相較於上個月的增長率占百分之五十、投訴占百分之三十，成本控製占百分之二十，由兩個副總和總監各自打分，最後評選出一、二、三名，拿出整個公司每個月純利潤的百分之五出來給這三個店這筆獎金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部門的獎金占公司每個月純利潤的百分之七平攤到每個人，部長與部員按照二比一的比例，由你們分管領導和我打分，按照百分製，打幾十分按照百分之幾十的比例拿獎金……方誌強慢慢地說著。
這些獎罰措施，聶倩，你等下讓綜合部的人負責記錄組織一下，形成新的製度分到每個部門每個門店手裏去。好的。
好了，今天的會就暫時先到這裏了，所有人散會，兩個副總和總監留一下，我們三個開個會。方誌強說完之後說道。
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