大局
一個人如果思想格局很小，他就很難成就大業。你隻看著眼前的一畝三分地，隻顧著自己的利害和得失，隻在乎自己的收入和付出，那說明你的格局很小。
格局小，你的視野就小；視野小，關注的麵就小；關注的麵小，根基就是淺的，稍微有一點風吹草動，就會讓你不堪承受。你對企業的願景規劃，對人生的定位和思考，就沒辦法站在時代的潮頭上去考慮。
如果你不能站在世界的角度，你就沒辦法看到中國的高度；沒有站在中國的角度，你就很難看到浙江的高度；沒有站在浙江的高度，你就看不全嘉興，看不明白你自己企業的全貌。
現在這個社會，經濟是環環相扣的。你看美國一個銀行倒閉，會影響整個世界，這裏麵的要點是什麼？信息和關聯。
每一個行業都是互相關聯的，這就是佛教裏麵所講的“因緣法”。每一個事物的生起必然牽動著其它事物的發展。一隻蝴蝶在美國佛羅裏達州多扇兩下翅膀，都會引起亞馬遜雨林的一場風暴。
作為企業的掌舵者，你一定要以一種大格局去看待問題。不要認為今天大豆漲價了，跟我沒關係。怎麼會沒有關係，這個世界牽一發而動全身，我們就是要站在世界的高度去看待每一個事物的發展。從這種開闊的思考裏麵，你才會正確把我你的企業發展所麵臨的問題。
所以作為一個領導人，你一定要培養自己的胸懷，要有高瞻遠矚的境界，有高屋建瓴的思想，才能永遠能站在事物發展的頂端去看待問題。
心量
寬廣的胸懷還包括對人的包容。
一個能成就大業的人，他底下有各種各樣的人才，甚至有人會在人前人後罵他，他都能忍受。這種人的心量就很大，像我們所說的大海和星空一樣，可以包容所有的力量在他這裏生長，共同成就他的事業。
我們看中國曆史，一個很興盛的朝代，皇帝的格局都很寬闊，在他底下什麼人都有：有奸臣、忠臣、勇士，也有很多奇人異士，各種各樣的人都能找到自己的位置，都能為他效勞。
電視劇《貞觀之治》裏麵講到，因為欠收，有很多饑民跑到長安來討飯。謀反的人就冒充饑民。唐太宗叫大臣用了一個計謀，把真正的饑民全部疏散到城外去：一路上放食物，靠近城門10米遠的地方，那個粥稀得裏麵的米粒都可以看得見，20米的地方稍微稠一點，到了200米遠的地方都是飯。所以那些饑民為了能吃飯就跑到遠處去了。這時發現還有一些乞丐在城裏走動，肯定就是伏兵。唐太宗不想用軍隊去製服他們，而是去說服他們的頭領。頭領拔起刀捅唐太宗，唐太宗的守衛拔刀想把他殺掉，但唐太宗說冤冤相報何時了。頭領就這樣被他折服了，從那以後一直成為唐太宗身邊最得力的護衛。後來唐太宗有幾次受到生命威脅的時候，都是這個人第一個跳出來保衛他。你說這是什麼用人的境界？
有一個故事。皇帝跟大臣在開會，所有人討論所得出來的結論都沒有那個皇帝的精妙。開完會以後，皇帝唉聲歎氣，謀士問他：“陛下，今天的會開得很好啊，你怎麼唉聲歎氣”。皇帝說：“我朝這麼多人，竟然沒有一個人的能力、見識和思想能超過我。不能超越就沒辦法給我指點，那就會有問題，因為我的思想，見識並不是最高遠的”。
你看看這是怎樣的一種心量？他希望身邊的人都比他好，他希望身邊的人提出的建議都能超越他。他的理想，真的就是為了讓事業達到更高的高度，希望更多有能力的人跟他一起去完成這偉大的人生使命。這種使命感，絕對不是賺多少錢，而是為了實現一個更輝煌的未來。
一個不能自我反思的人，一個沒有遠大誌向的人，是很難達到這種高度的。
軟實力
日本一個有著四百多年曆史的香道企業。他們產的香是世界最頂級的，連日本皇室都用。我有一個朋友想要作中國區的總代理，但是他們對此不屑一顧。在他們的理念裏，隻是想著如何將這個品牌文化更長久地延續下去，根本就沒有想過要把他們的企業做得多大，要遍布多少地方，銷量多少。對他們來講，這個企業這四百年來形成的那種文化的底蘊才是最重要的。
把企業做大，就像一棵樹的樹冠長得非常大，但問題是它的根係怎麼樣呢？隻有根基牢固，它才可以經曆風雨雷電而不衰。要創立一種企業文化，就要實實在在、一點一滴地積累，樹立一個長遠的目標，發展它文化的基石，不要急功近利。
領導人的人格、文化修養和認識事物的高度就會形成企業的文化氛圍，這就是我們所說的企業的軟實力。這不是出幾個板報，做幾個講壇就能形成的。這是領導人十年乃至二十年當中形成的人格魅力和行事的作風，長時間積澱下來，通過團隊努力而形成的精神——這精神就是企業的文化，就是企業的凝聚力，就是企業的口碑。
比如公司要打造誠信，那誠信這個詞我們不隻是寫在牆上，每天喊一喊念一念，跟客戶說一說，僅此而已。而是公司對員工、你對下屬的每一個承諾都要有誠信，答應什麼就要做到什麼，行為和標準一定要相輔相成，誠信的理念才能慢慢從你身邊裂變開來。接下來你用自己所學到的智慧、經驗，分享給你的員工、你的高管、你的客戶，把你的思想不斷傳遞給他們。
在我們寺院，一直以來都有一個要求：我們要做禪修，要去影響別人，首先一點，我們自己要禪修，自己要有體驗，要有改變，這樣產生出來的氣質和境界，才能讓別人欣賞和接受，禪修才能做得下去。所以我們寺院每天早晚都必須禪修，並且經常分享，每天彼此促進，每天共同進步，就這樣形成了我們寺院獨特的文化氛圍。
所以不是說人家來到我這裏就是打工，就隻是掙點錢。你的公司文化，人家一回到家裏就沒有了。我們的理念，無論在任何時候，身、心、靈都能體現出來，甚至要真正影響身邊的每一個人，並且將這種理念輻射出去。如果我們的客戶被我們的公司文化影響，他不但身體力行，回去以後還能把這種思想分享給別人，那這個時候，公司的文化和思想，才真正有了生命。
因果
你要學會讓更多的人一起跟你站在同一個起跑線上，你要明白：我要讓他們來一起幫我分擔，同時我所得的利潤也要以相應的匹配回饋到他們身上。要讓他們覺得，這個企業所做的每一件事情都跟大家息息相關。