如今的陸婉溪，是成功的。
初見店裏麵的生意每天都不錯，而且又開始開分店了，朱海燕這個老板，也是成功的。
阿凱的幾個店麵，也在重新的裝修規劃當中，畢竟都要開始聯合經營了。
隻有我，還欠著東風，不是，我萬事也沒有具備啊！
我心裏麵想著，我開的這個公司，又該怎麼和阿凱他們的店裏麵，來一個聯合經營？
包括我老頭子的武館，跟他們的那些衣食住行，不沾邊啊！
好像都是屬於另類的那一種。
不過，如果宣傳到位，聯合經營還是可以的。
譬如，我這邊的客戶，可以帶到凱旋樓進行消費啥的，打折。
在這邊消費，還能夠得到另一邊打折的消費，是個好事啊。
譬如，我帶著客戶到凱旋樓吃飯了，一桌飯菜本來需要1200的標準，隻需要花一千塊，而且還會得到初見服飾店的會員折扣卡，什麼7.5折，8.8折，9.5折，根據在凱旋樓消費的金額，進行折扣。
客戶這一聽，哎呀，我家夫人或者丫頭，或者小姨子，女朋友等等就喜歡在初見店裏麵賣衣服，這打這麼大的折扣，反正消費了，人家送的。是個好事，這就有促成了初見潛在的下一筆生意。
還有，凱旋樓又不是僅僅是個吃飯的地方。
如今的酒店也開始驗收合格，可以開門營業了。
那麼，客人在凱旋樓吃飯消費後，到酒吧喝酒，可以打折，到健身房健身，年卡可以打折，甚至於每天早上到樓下的早餐店吃早餐，喝一碗豆漿或者吃一個包子，都可以打折。
打折，同時也促進了消費。
客人如果到水繪綠園，出示卡，係統裏麵一刷，門票可以打折，為什麼，因為在凱旋樓有多少金額的消費記錄，達到了多少的金額打折標準。
逛完了水繪綠園，客人到凱旋古玩店溜達溜達，看中了某個仿製品，或者是古物，花錢買下來，因為在凱旋樓，水繪綠園消費過，打多少多少的折扣，仿製品和古物，也同樣在原價上進行打折。
客人高高興興地繼續溜達，看到了養生館，看到了綠葉齋，如果進-去消費，刷卡的時候，同樣是進行打折消費。
一連串的打折消費下來，一路行來，客戶發現，自己實際上並沒有花費多少的錢。但是，好多的項目玩過了，體驗過了。
他又會介紹別的人來消費，一傳十，十傳百……，客戶成倍數增長。
一家店帶動了另一家店的生意，客流量也在增加，好處是顯而易見的，
這也就逼迫著各家店裏麵的服務態度，需要非常地好。
現在這個社會，是拚服務態度的時候了。
不是你有錢，有人脈就能夠生意紅火的。
這種聯合經營，采取折扣，折上加折的方式，無心之中，將那些客戶全部進行了一種綁定。
使得他們會進行一種重複的消費。
這一種綁定，使得客戶不會輕易地流失。
畢竟，一直消費下去，再換一個不同的，有人舍不得，而且，人又是有些念舊的。