這年頭管理人才奇缺，一些私企管理十來個員工都有些手忙腳亂，更何況是成百上千個？
你敢想，號稱‘中國茶飲料鼻祖’，占據了市場70份額的旭日升冰紅茶，整個企業內部從上到下連一個中專畢業生都找不到，大部分連初中學曆都沒有。
從集團到各省公司，乃至地級辦事處，甚至包括生產、采購、運輸、財務、廣告一係列重要崗位全部都是裙帶關係。
管理更是混亂無比。
其最讓人詬病的一點它居然還有一個特色假期——‘麥收假’。哪怕是天氣最炎熱，飲料銷售大旺季的時候，企業竟然給員工放假回家收割麥子。
這樣的企業不倒，簡直是天理難容。
當然除此之外還有很多隱藏的問題，最顯著的便是多元化發展太猛難以收回成本所引起的資金鏈斷裂，以及後期太過於頻繁的人員調動所引起的新老員工之間的隔閡。
而如今大部分的管理人才都被國企所壟斷，想要得到管理層，最簡單迅捷的辦法就是挖牆腳。
“當然，挖牆腳也隻是權宜之計，我們還要自己尋找合適的人才。這不是都已經三月份了麼，我們可以趕上春招……再過幾個月高校就會有一批畢業生出來，我們可以從國企的手裏麵去搶。”
“招大學生啊？這些人恐怕不好伺候。”趙天明撓了撓頭。
別拿大學生不當幹部，這會大學生可是真正的天之驕子。從99年之後，擴招開始，大學生可就真的多如狗了。隨便丟塊磚頭，都能夠砸到一個大學生。
陸遠笑道：“不好伺候的那一類不要，就招收那些有野心，有幹勁的……我這幾天抽個空寫個模版，到時候先跟你去一趟大學。”
“如果有時間最好再去一趟尚海和高教局聯係一下，能夠拿到招聘名額最好。”
國家從96年正式取消畢業分配，但從93年開始，國X院就已經出台《中國教育改革和發展綱要》，強調推行‘自主就業’製度。
而在這之前，高校畢業生根本沒有自主的選擇權。把你分配到哪個單位，你就得去那裏。隻有實在幹不下去，才會選擇從事個體或服務業。
最早開始舉行校園招聘會的還是清華、上交作為試點。而在今年尚海高校畢業季時更會舉行一場麵對麵招聘會，大部分都是國企和外企。陸遠自然也想趕上這趟車。
趙天明想了想，這才道：“好，我找一下戰友，看有沒有在高教局。”
陸遠點點頭，“如果沒有也沒關係，那我們腳步就要更快點，直接繞過高教局去校園招聘。”
掛了電話，陸遠覺得整個人都像是被掏空了。
重生的優勢無非就是先知先覺，對於曆史進程的走向比別人更清楚，但僅僅隻是避開那些坑，想辦法跟上一輛又一輛順風車就已經耗盡心力。
以個人的力量對抗整個曆史的進程，無異於螳臂擋車。
有時候他甚至懷疑，那些不在風口上就能飛起的企業家該不會和自己一樣，都是重生者吧。
趙天明的動作很快，先去了一趟輕化工學院研製起茶飲料，然後又通過戰友聯係到一位高教局的主任，加入了麵對麵招聘活動。
當然，按陸遠的話來說，雞蛋不能都押在一個籃子裏，他又跑到帝都幾家高校走了一圈。好在這會學生‘雙向選擇製度’已經初見雛形，倒也沒有受到太多的刁難，很容易就拿到了招聘名額。