為了真誠的給王如如建議，劉總說出了自己心酸的經曆。
劉總剛開始做企業的時候，大家還不是很了解企業文化，不了解也就不認同，當很多人聽他要做企業文化培訓時，竟然反問他，你是不是瘋了？誰願意為企業文化花錢？再說了，企業文化根本不需要培訓，大家這裏抄一抄，哪裏抄一抄，把形式搞出來，這就是自己的企業文化了。你與其這樣，還不如去賣肉夾饃，你每天賣出去三百個，一個賺兩元，一個月就賺一萬八，一年下來有二十多萬的收入，你的生活能步入小康，這遠遠比你做什麼企業文化實在。
劉總聽了以後笑而不語，在他的想法中，認定的事情就去做，別人覺得做不起來，難道你也認為做不起來嗎？別人的意見憑什麼左右你？他了解你嗎？知道你的興趣和潛力嗎？
還有一個朋友說道：“劉總，你就別瞎想，也別瞎整了，你還不如給我來幫幫忙，以後我給你個副總當當，你照樣好吃好喝，一輩子不愁，你現在把時間和經曆都搭進去了，萬一以後沒有回報，你的老婆孩子怎麼辦？你的父母怎麼辦？我勸你還是好好想想吧！”
還有很多人給劉總說過類似的話，三人成虎，劉總有時候真的也動搖過，這個時候，一個關鍵的人站出來支持他：“你要和當初一樣，認定的事情就去做，不管好不好，我都會一如既往支持你，陪伴在你的身邊。”
妻子的鼓勵讓他有了信心，從此，他開始進一步研究企業文化，並慢慢組建自己的團隊了。
剛開始創辦公司的時候，一共有五個人，這五個人當中，有的是自己的朋友，有的是親戚，有的是招聘過來的，但三個月以後，就剩下了劉總一個光杆司令。更為糟糕的是，劉總給大家發完工資後，竟然沒有多餘的錢來應付接下來公司的運營。妻子見他為難，就把剛結婚時花了兩萬元買的鑽戒賣掉，但隻換回來一萬五千，好歹，劉總又能應付一陣子了。劉總自嘲道：“沒有文化的公司多可怕，我是專業做企業文化的，但是沒有文化認可力，終究留不住員工。”他又找自己的好朋友借了一些錢，好朋友雖然不支持他的事業，但還是很重感情，或多或少都幫了一些，就這樣，他又有了差不多十萬元的餘款，他重新組織了團隊，共計八人。這次，他總結了經驗，調整了思路，再次意氣風發，整裝前進了。
幾個月過去後，八個人走了五個，剩下三個都很猶豫，他們好像想走，好像又想留下來。劉總也不勉強，人各有誌，不是真心留下來的，終究留不住，不如現在就放他們走。
或許是劉總的文化認同力產生了效應，這三個人中，最後有一個迫於生活的壓力走了，但兩個沒有結婚的年輕人還是果斷留了下來，他們成為了今天的兩個副總。
費了九牛二虎之力，終於能和一家大公司的領導人搭上話了，他們公司因為招聘的事情花了很多錢，而劉總把自己的企業文化植入進去，合情合理地分析了員工離職的原因以及因此造成的損失。最後這家公司同意給他一個機會，如果他的這一套企業文化理論真的能起作用，那麼，接下來會跟他大力合作。
劉總感覺自己機會來了，他不遺餘力地將自己推銷了一回。劉總認為，文化包含很多意識形態，但最終都要靠形式來約束和體現，所以公司的有些規則要更新，有些新的東西要加進來。