不，不行。
這麼做的話，簡直是在暴殄天物。
工具人的作用可遠遠不止這些。
秦洛冷靜下來，思考工具人的定位到底是什麼。
怎麼設定，才能讓自己獲得最大的收益。
站在上帝視角看，他手上有《跳一跳》小遊戲，剛才又抽到了《水果忍者》遊戲企劃。
很明顯，係統要讓他走遊戲路線，讓他成為第二個馬爸爸。
這麼說的話，工具人的最佳定位，應該是遊戲公司的核心人員。
對，沒錯。
讓工具人幫他創造商業價值，才是正確的用法。
至於女朋友，保鏢和明星。
隻要有錢了，這三樣東西簡直唾手可得。
既然決定成立一家遊戲公司，可遊戲公司的核心人員特別多，把工具人放在哪個位置比較合適呢？
說的直白一點就是。
秦洛現在最需要的是技術型人才，還是管理型人才。
是精通各種計算機技術，能把遊戲做的美輪美奐的超級牛人。
還是管理機構龐大的公司，做出關鍵決策的CEO。
嗯……
說實話，這兩種人才對一家公司來說同樣重要，但如果必須在兩者之間做出割舍，秦洛覺得還是管理型人才更重要。
這一點，看兩種人才的工資水平便能知曉。
職業，就選集團CEO吧。
性格。
要當一家公司的CEO，性格還是理智點比較好，就選理智型吧。
理想。
理想必須要遠大，這樣比較做起事來比較有動力，比如先定個小目標，成為世界第一大公司的CEO。
能力（CEO）。
領導能力：0
決策能力：0
策劃能力：0
溝通能力：0
學習能力：0
執行能力：0
人格魅力：0
……
秦洛目瞪口呆。
怪不得大公司的CEO個個年薪千萬，沒想到成為一個合格的CEO需要這麼多的能力。
可係統給的能力點隻有400點，把顏值堆到89後，隻剩下350點。
如果把能力點平均分配，那麼一種能力就隻有50點。
這樣做雖然不會造成偏科，但每一項能力都很平庸，最終產生的化學反應估計也不會很好。
所以必須得剔除一些暫時不需要的能力，並突出一些關鍵的能力。
領導能力：CEO作為企業的首席執行官，不僅要帶領整個團隊完成企業的中短期目標，還要在戰略上為企業確定方向。
因此，領導能力的重要性不言而喻，而且公司初創需要選擇一個正確的方向，如果連方向都錯了，那再怎麼忙活也是白搭。
決策能力：CEO作為專業的決策者，在企業遇到困境時，必須做出“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的理性決策。
然而工具人現在隻是光杆司令，秦洛連公司都還沒注冊，更沒有到什麼生死關頭，所以決策能力可以暫且靠後。
策劃能力：這裏的策劃指企業規劃，這種策劃絕不是空穴來風、紙上談兵，而是以市場大勢及企業資源為依據製定的企業生涯規劃。
和決策能力一樣，策劃能力是必須的，但不是目前最要緊的。
溝通能力：CEO需要說服員工為企業赴湯蹈火，說服政府給予大力支持，說服合作夥伴與其積極配合，說服客戶消費其產品，一個優秀的CEO，都是優秀的演說家和溝通大師。
（此處可參考阿狸馬爸爸的演講視頻，順便對比大米雷總和京西劉總的演講視頻，高下立判。）