《莊子》‘逍遙遊’有雲：‘窮發之北有冥海者，天池也。有魚焉，其廣數千裏，未有知其修也。’
又雲：‘且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。覆杯水於坳堂之上，則芥為之舟；置杯焉則膠，水淺而舟大也。’
是故本派武功，以積蓄內力為第一要義。
內力既厚，天下武功無不為我所用，猶之北冥，大舟小舟無不載，大魚小魚無不容。
——逍遙·《北冥神功》
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李信離開的一個月時間，五郎通過對於生產節奏的掌控，實現生產利潤的最大化。
特別是在月初時候，兔毛原料價格出現波動。
五郎通過把控生產節奏，降速生產，讓產品適當延期，避開兔毛原料價格高峰，將這批兔毛紡織品的成本下降8%。
當然，進行降速生產不是沒有風險。
生產速度下降，使得庫存的其他原材料積壓，庫存周期從15天一下子延長至23天。
其中，絨棉、彩棉和柞蠶絲的部分原料，因為瓦胡島火奴魯魯市郊區的倉庫條件限製，一部分隻能直接放在露天……
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夏威夷是典型的靠近赤道熱帶雨林氣候，萬裏晴空突然暴風雨那種環境。
兩場毫無征兆，突然起來的熱帶暴雨，直接將火奴魯魯市倉庫的原料折損一半。
損失慘重……
兩張雷陣雨，就將兩個月的辛苦成果全部泡湯。
這讓五郎意識到庫存管理的重要性。
可卻一時無從下手。
庫存管理，聽起來就覺得地位卑微，工作毫無技術含量，而且每晚都統計上報庫存，枯燥無味。
但是實際上，這個工作掌握著工廠的脈搏——生產節奏。
公司庫存和當夜的棉花等物料價格走向決定了第二天的工作內容。
庫存太大，資金緊張，明天買不了任何貨。
庫存少，行情差，第二天江山清閑的一天。
庫存大，行情好，第二天將是忙碌的一天。
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這要求庫存管理者，不論任何時候，都要知道原料多少噸？產品多少噸？發出貨多少噸？
包含兩種產品各有多少噸？客戶欠款多少萬？訂單規模多少？
這要擁有真正了解整個公司運營的才能。
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一個半月之後。
李信回到MLJ-011位麵，1845年夏威夷王國，還帶回來一套煤炭發電設備。
“現在工廠恢複生產進入如何？”李信喝了一杯椰汁酒問道。
“恩，慚愧。瞎折騰這麼一圈，上周十個小工廠的生產才全麵恢複。”五郎低頭說道：“這兩個虧了多少？”
“一共虧了50萬人民幣。”李信說道。
“真是給大家添麻煩了。”五郎起身鞠躬抱歉道。
“沒事。大家都是第一次直接經營一家工廠，出些紕漏是難免的。重要的是大膽積極的常識。”李信說道。
“信，你這才帶來的這套煤炭發電設備是幹什麼的？十個小島嶼上的工廠現在供電都很充足，沒有需要供電補充啊。”五郎不解的問道、
“不，這個不是給工廠用的。這是給火奴魯魯市郊區的庫存用的，我準備對倉庫進行電氣化改造，增加除濕、通風功能。”李信說道。