去敬老院照看老人，這倒是沒什麼，也沒有什麼支出，但如何讓人長久的做下去，是尚不可知的問題。
其他方麵，更是需要資金的支持，哪怕學校掏出來一筆錢，能夠讓項目前期成功運轉，但是之後呢？
等到這筆錢花完了之後，後續的資金來源誰來解決？
立方大學有錢，但也僅僅隻能維持學校的消耗，而且還有每年國家下發的一部分教育資金，是不可能把資金挪用到公益項目之中的，這不歸他們管。
沒有錢，但立方又想做，所以除非能找到一個自給自足的盈利渠道，不然就得從校友中募集資金。
立方大學的校友給母校捐款建設是沒有任何問題的，立方培養了他們，很多人也願意回饋給母校。
但那也隻是回饋給母校的，而不是給母校出錢去做公益事業的，他們想做的話完全可以自己做，不想做的話他們也不會捐錢。
“仇校長，恕我直言，這樣的公益項目策劃書，每年沒有一萬也有八千，但真正能做起來的寥寥無幾！想要做下去，必須有一個能夠盈利的渠道來滿足自身的花費。”
想了想，韓墨說道：“就像我的基金會的‘一米換一米’活動，如果不是微友龐大的用戶群體帶來了高額的廣告收益，僅僅憑借著我自己，怎麼可能無止境的一直投入？”
“相信立方大學也不可能一直這麼投入進去，哪怕這些項目的花費跟‘一米換一米’項目相比要少的多，也必須打造一個完整的盈利渠道。”
“隻有這樣，活動才能一直運轉下去並且做的越來越好，而不會成為一個負擔和拖累！”
按照正常的規劃，立方大學應該是按照這個策劃做下去的，前期可能做的還算可以，但後期一直投入卻沒有穩定的資金來源渠道，隻能無奈的選擇放棄。
但是現在有了韓墨，有著‘一米換一米’活動成功的先例在，立方大學想要做好的心思也更強烈一些，聽韓墨說完後仇若衝回道：“你說的這些，我都懂，但我們一時間還真的想不到什麼好點子，除非我們打造出一個跟微友一樣，有著龐大用戶基礎的產品。”
“先不說這個產品能不能獲得較多的盈利來滿足項目的支出，光是怎麼把產品打造起來，怎麼讓它盈利，都不是簡簡單單就能解決的事情！”
既然找了韓墨，仇若衝不可能一點準備都沒有，他對韓墨非常了解，對於微友、一米換一米項目也非常了解。
他知道‘一米換一米’活動的所有花費，都是由微友運動的廣告投放帶來的，但是微友現有的唯一盈利渠道都給‘一米換一米’活動供血了，微友本身至今還處於虧損狀態！
哪怕他們跟著做一個類似於微友這麼成功的軟件，就一定能做到這種程度嗎？
不可能！
光是微友成功發展起來之前韓墨投資的那幾個億，就不是立方大學能夠拿的出來的，不是他們沒有錢，而是隻能用在學校的發展和建設等開銷上！