年底了，公司要對所有外發廠做重新評估，有些可能會被淘汰，有些新開發的要加進來。走程序，我也跟著大部隊，每家工廠挨著跑。半月下來，公文袋裏多了一大把名片，其實我更多的是了解人家的生產流程，運作模式，取取經，長長見識。
有些五六十個人的工廠，也有內貿部，自己接單做雨傘、禮品袋，大多是一些促銷禮品單，比如飲料公司的廣告傘、戶外大型太陽傘，銀行、保險單位的禮品傘、禮品袋等，隻要涉及到車縫這一塊，都可以做。這些禮品單數量不會太大，但是利潤相當可觀，數量少大公司根本看不上，小公司就看誰會撿漏。這也是小型民營企業能夠生存的主要原因。
自己有現成生產線，一旦產能過剩、訂單不足就接加工單做。有些工廠專門開一條生產線長期給我們做加工，這樣工廠收入、房租開支、熟練員工都比較穩定，自己單少就多接一些加工單做，自己訂單多可適當減少一些外單做，比較靈活，雙方都開心。
有一家手袋廠，給我們做袋子，是我公司開好料他們拿回去直接上車縫，就賣幾十台電車，隻做加工，四十幾個工人，每天都有的忙。老板也沒什麼風險，就隻賺加工費，看樣子小日子過得也蠻滋潤，買了小貨車自己開著來回拉貨。
倉庫內部也在搞年終盤點，這對我來說，都是輕車熟路，從當初親手做，到後來統籌下麵做，隻要管倉庫每年都會有這一關。除了布料、傘骨、車縫線，進口塑膠配件沒有太大的出入之外，其他的麻花帳查不清楚的，懶得花費精力物力去糾纏，畢竟哥也是半路接手，大筆一揮，平了帳從頭再來。老主管已經走了，副主管完全可以推得一幹二淨，現在追究誰都不好使。
按照新亞鞋廠的倉庫模式搞，全部換上新的物料卡，所有物料出入都必須在物料卡上記錄，每一張物料卡必須像賬本一樣妥善保管，今後即使丟失了單據，憑物料卡就能查出個所以然來。物料卡由組長之間對換檢查，副主管不定期抽查，查卡如同查賬，處罰也相同。這項要求被列為倉庫管理注意事項貼在牆上。
另外發個通知：知會物料部、外發部、行政部。
《外發部超計劃5%補料必須有物料部主管簽字，倉庫才能補發，否則概不發料。本月外調發現有個別外發廠用我公司進口布料做產品的現象》。
這個通知發下去得罪外發部，震驚物料部，提醒行政部，感動老板。畢竟老板每月幾千大洋供著，上班半年了，不做點事情，一味地裝好人、混日子也不是哥的性格。不整出點動靜，公司老板早忘記倉庫大主管姓甚名誰了都。
庫存十個月以上的呆料列一份清單，分發物料部，開發部，總經辦。替代，開發利用，變賣都行。主要是為了清庫存。
生產線退換的廢品，無利用價值的不良品列出清單，上報物料部、行政部盡快處理，倉庫過年不存放廢品。
倉庫的消防通道，區塊劃分，重新刷黃線，做標識，然後抹窗戶拖地板，過年給人耳目一新的新年新氣象。
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