俗話說得好，重賞之下必有勇夫，報紙登出去兩周的時間，廠長就招到了，最後三個由董事長複試拍板。
我跟謝總泡茶，一個個挨著來，都是邊喝茶邊聊。第一位進來，港資公司手袋廠出身的，真皮、帆布、尼龍、牛津布都做過，很熟。我起身拿自己的公文袋，全真皮的，請他給大致估算一下加工成本，又量又算的，兩支煙還沒整出爐，頭上汗水出來了。我叫他回去等通知。
第二位，台資雨傘公司做過板房主管。有技術，報價非常嫻熟，不懂管理！可惜呀，我們已經有了板房師傅，多了也養不起。我留了兄弟電話，保持聯係吧。
第三位，謝成棟，福建人，台資公司老車間主管喲！龍崗大華公司，比台昌幾個大，聽說廠房都是老板自己買，一提同行都知道，我就不賣關子了，問一個問題：“不計件，怎樣提高生產效益？”
“不計件就定任務！板房給出的有標準工時，以此分解工序，以一張單為總工時計，完成拿基本工資，延續的派人協助，不可以影響其他進度，扣協助工時，按工時扣被協助人的基本工資，提前完成的獎勵工時，按累計工時發獎金。”
“嗯，說出了效率，效益呢，還不全麵？”
“效益當然包括單位工時內生產的合格品，返工工時也計算在內，包括材料損壞照價賠償。”
“能說到做到嘛，咱這兒小公司，不同你老東家？”
“老板，不伸出腳試試，咋知道水深水淺，水熱水涼呢，老規矩，三個月試用期，沒**用我自己也沒臉擱這兒混日子，早滾蛋啦！”
“那行，請謝總帶你去車間看看，他負責生產，有啥問題可以現場探討，不要忌諱，不嫌我廟小就可以來了，待遇方麵由陳小姐跟你談。”
廠長有了著落，接下來該品質主管了。叫小謝、老謝來辦公室喝茶，研究一下。
“老謝，去年底同梅姐提過，今年打算上ISO質量體係，畢竟外貿訂單多，即使裝門麵也得搞起來。況且做外貿品質跟不上也玩不長久。現在的品質主管的確力不從心，你給看看，身邊有沒實打實的人才，覺得行你同梅姐商量就是了，老姐抓品質工作。要盡快，不能拖啊！”
“行，一周時間搞定，我從不喜歡拖拉！”
一晃到了陽春三月，梅姐說牛津布料真的漲價了，咱們庫存的布料按市值計算，小雷年內年外賺了一台桑塔納。
“喲嘿，那總經理要給人家發獎金哪！咱們向來獎罰分明，對不啦！回頭叫雷姐弄幾支股票玩一下，有這方麵的潛質。”
中午吃飯小荷同學說：“董事長，你不是要小音響嗎，下午我同阿娟去買電腦，要不給你帶一套？”
“媽媽，要買、要買，我要在爸爸電腦裏聽小朋友唱歌！”
“原來給你買的？錢錢呢，拿來？”
“錢錢，問爸爸呀，我又沒有！”
“還買幾台電腦，內貿呢，要不要加，要買一起買，搞個團購價。”
“下午問一下唄，我要買三台。有兩個小夥子已經辭工了，還有一個還沒到期，馬上來的在那邊一個亞洲組一個歐洲組的，想來咱也不能拒之門外，對不啦！”
“那是滴，這樣一來，外貿加上你十員大將了，你分一下組別，安排個組長，分擔一下自己的壓力。各個組也大致訂一個目標，小組目標下麵再細分個人目標，這樣都有壓力也有動力。打工嘛，不努力哪有錢掙？分工明確了，到年底，說不定他們拿的還要多！”
“行哪，回頭跟幾個老人兒商量一下，看誰願意當頭。”
“哪像蕾蕾小朋友，還想買東西玩兒，還不會掙錢錢，還不聽話！”
“蕾蕾小朋友長大了就會掙錢錢，對不啦！那倆小夥兒，在台昌開過單沒？別搞滴白脖也往這兒跑，你還要花時間培養他們。”雷姐不放心地問道。
“我瘋了吧，白脖肯定不要，韓國、新加坡、歐洲都做過訂單。”
“都沒多大關係，先培養著也無妨，六月份就上ISO9001體係，由陳姐負責跟進，年底拿下來，我相信加入WTO之後，咱們生意還更好做。小荷留意，歐洲方麵還有哪些認證標準，隻要不跟ISO重合，該做的我們都做，必要的錢還是要花。功課必須作在前麵，以後都是靠標準說話！”