原來柳月和這位副總編在北京開會認識的。
柳月向大家介紹我：“江海日報社的江主任。”
柳月刻意介紹地很模糊，既不說我是副主任也不說我是哪個部門的。
“哦……江主任好，歡迎啊歡迎，咱們天下黨報是一家哈……”副總編及幾位主任依次和我握手。
讓我與在北方認識人感到不同的是，這幾位沒有人對我的年輕提出任何讚揚，在北方的時候，每次見到生人，都會盛讚“江主任小小年紀就擔當重任，年輕有為，前途無量……”等等，看來，這這裏，年輕幹部不稀罕，或許，他們用人的標準就不是按照資曆和年齡，而是唯才是用。
這一點在接著下來的座談中果然得到了驗證。
接著柳月說明來意，那就是學習了解無錫日報社的報業經濟發展經驗，了解報社的報業經濟發展情況。
副總編先談總的，接著廣告發行印刷分別談，我和柳月認真聽，認真記。
談完之後，又去實地參觀他們的現場。
不聽不看不知道，一聽一看嚇一跳，我做夢也想不到這個和我們平級的地級當報社的經營發展竟然是如此迅速如此壯大，他們發展的思路是如此的超前如此的的貼近市場經濟，當我們還在跑財政局要經費保工資每天拚命圍著寫稿轉的時候，他們卻已經提出了“以辦報為中心，走報業產業化集團化道路”的發展思路；當我們正在為報紙成了對開大報日報廣告刊發開始突破200萬而沾沾自喜的時候，他們卻已經開始確立“政治家辦報事業型集團企業化管理市場化運作多元化發展社會化服務”的辦報方針，開始出彩報日報，廣告刊發已經突破5000萬元；當我們把配備上電腦打字就稱之為辦公自動化的時候，他們已經實現了報紙編排完全的自動化，真正告別了紙和筆……
我們剛開始有點錢就急不可耐要搞形象工程，借錢貸款跑財政建高樓，出政績，他們有錢了幹嘛？改善職工生活工作條件，投資發展報業經營，從主業到多元化經營擴展，形成資金的良性循環，滾動發展，他們的報業新聞大廈直到2008年才開始投資建設，比我們的整整晚了13年，但是，他們沒有欠賬，沒有債務，完全是靠市場運作自籌資金建起來的，而馬書記東跑西湊借來的錢，建起來的這座新聞大廈，最終卻成了爛尾子樓，成為報社沉重的經濟包袱，成為埋葬他自己的墳墓。
“我們在經營用人機製上打破了吃“國家飯”的傳統，采用聘任製，80年代初，我們就在全國新聞界率先麵向社會公開招聘編輯記者和報業經營管理人才，產生廣泛社會影響，全國各地前來應聘者達500多人……”
“1987年1月，我們在江蘇省地市報中率先實行自辦發行，目前，我們的發行費用比通過郵局發行節省了百分之12，而且報款也提前全部收回，不再受郵局的製約，按月撥付給我們，看他們臉色行事……”
“我們的廣告不用上門去拉客戶，都是客戶自己找上門來，我這個廣告部主任的主要職責就是管理策劃和監督，有時候，客戶為了爭廣告版麵還要找我們的分管老總或者我走後門……目前，我們的廣告每年正在以百分之20的速度遞增，今年將突破6000萬元……”
聽著對方幾位的介紹，實地察看著他們的現場，我真正開了眼界，內心感受到了震撼，感受到了什麼叫差距，什麼叫發展的距離，這差距不僅僅是數字的差距，也不僅僅是時間的差距，更是思想的差距。