可能練習生時候的端顏隻期待過那些絢麗耀眼的舞台，而沒有想到過有一日自己會作為公司優秀藝人前輩的身份，出席StarLine新男團出道生存賽籌備會議。當她穿過公司旗下經營的韓食餐館，最終到達約定好與管理層人士見麵的晚餐會現場時，看到同樣在席上的QUANTUM前輩金泰臨、文俊培等人的時候，才稍微有些身處在這種環境中的真實感。
“端顏來了啊。”社長樸敬桓倒是擺出了難得的熱情與溫和，招呼端顏入席就座。
與其說是籌備會議，倒不如說是由主要推進這個項目的管理層負責人公布各項工作內容的草案，再由其他在場的人士給出可以修正的內容，提供盡可能多的備選預案。而且晚餐會本身也是以非正式的輕鬆為主，為的就是可以激發暢所欲言的氛圍和想法。所有的正式討論和最終敲定都要放到之後在公司進行的正式會議上去。最終也是要經過高級別的決策人員一致表決首肯之後才會真的被投入執行。
不管怎麼說，在市場上男團收益普遍遠高於同公司女團的前提下，StarLine作為三大娛樂公司之一的頭部企業，對於公司下一代的新男團策劃案，涉及到潛在的數億韓元資金的投入花銷，以及五六年後的實際大頭收益來源，肯定是要從一開始就兼備市場敏銳性和收益率的路線開始穩紮穩打地出發，絕對不可以有什麼閃失的。
“不會什麼日本計劃之類的項目，也是在這樣的場合裏被首次提及的吧。”這是端顏第一次參加這種晚餐會形式的籌備會議，她小聲地轉頭過去和金泰臨表達了自己的想法，雖然說更多隻是出於調侃的意味，但或多或少還是表達了端顏自己本人對於所謂“日本臨時女團計劃”的不支持、不讚同和不理解。
“如果是這樣子的話，倒也情有可原了。”金泰臨笑著回應道。
通過晚餐會，端顏了解到了公司對於下一代男團的基本市場定位。比起複刻目前市場上最當紅的幾個男團的模式，StarLine似乎並不傾向於選擇五六人左右的中型男團。負責人在提到人數上的預設時，在話語中提及了這樣一段內容——
“比起現在市場廣為接受的中型男團配置，在為了籌劃六代男團而進行的前期調研工作之中，我們認為在這個時候推出十人左右的大型男團是一個較為受到期待的想法。雖然在二代三代團時曾經出現了絢麗出色、留名K-POP歌謠界的大型男團，但是在最近的男團當中，考慮到大型男團本身存在的種種問題和限製——比如鏡頭量無法保證、成員定位重複、商業價值衝突等情況——因此各家公司都傾向於以中型男團作為發展運營的方向，由此大型男團市場長期空白。”
“StarLine作為引領K-POP潮流的頭部企業之一，我們擁有運營大型男團成功的豐富經驗。而同時吸取近年來的市場取向，可以通過分隊的形式運營新男團。比起重複定位，我們可以富有創造力地推出男團組合中的全新定位，並且進一步細分定位，使得每一個人都是在組合中獨一無二的擔當和存在。”