第二天上午，石莫又向學校請了假，來到了位於油尖旺區的一個高檔咖啡館跟霍建擰麵談。
本來石莫是想在家裏麵試的，但一想到爸媽有時會在家，可能會不方便，而且在家裏麵試的話有點不夠正式，就跟獵頭公司要來霍建擰的電話，親自致電邀請霍建擰來這個咖啡館喝一次咖啡，聊聊天。
霍建擰今年才27歲，在未來是個縱橫商界的大佬，但現在還是一個初出茅廬的新手，一個二十幾歲的青少年。
兩人在咖啡館中找位置座好，互相介紹寒暄後，霍建擰有些詫異的問道：“沒想到石先生這麼年輕，就已經當老板了。”雖然昨天兩人通電話時，霍建擰聽其聲音就有預感這個老板的年紀不大，但也沒想到這麼年輕，看其模樣就像是一個中學生。
石莫謙虛的答道：“過獎了，霍建擰先生，正所謂有誌不在年少，今天誠邀您加入公司，就是希望能和您一起開創出一番偉業。”
霍建擰聽到這話有些驚異，沒想到這個年輕人能說出這番話，野心很大啊，也來了興趣，說道：“石先生，您也知道我才剛剛留學歸來沒多久，職場經驗還不足。不知道我可以為您做什麼呢？”霍建擰自認能力不差，但也沒到驚天動地的程度，也不知道自己未來能幹出什麼偉業。
石莫說道：“霍先生，我希望您能出任新世界掌趣遊戲公司的總經理，負責公司的供、產、銷整個工作流程事務。雖然現在公司規模還很小，但接下來一年時間裏就會迅速發展壯大，並在未來成為世界上最大的公司之一，現在急需您這樣的高層次人才加入。”
霍建擰不知道這個公司未來發展會怎麼樣，但一來就出任總經理還是比較滿意的，於是問了一個關乎切身利益的問題，問道：“不知貴司薪酬如何？”
石莫說道：“公司薪酬體係是這樣的，除了工資＋年終獎，公司為了加大對關鍵人才的長期激勵力度，中高層管理人員還會推行TUP，也就是獎勵期權計劃。”
霍建擰說道：“請問獎勵期權是什麼？又是怎麼分配的？”工資和年終獎一般的公司都有，但這個獎勵期權是什麼？
什麼是TUP（獎勵期權計劃） ？
TUP，TimeUnit Plan，直譯為“時間單位計劃”。不懂，對吧？這是後世華為公司的一種獎勵製度。
獎勵期權計劃（TUP），是現金獎勵的遞延分配，屬於中長期的一種激勵模式，相當於預先授予一個獲取收益的權利，但收益需要在未來N年中逐步兌現（也可以跟業績掛鉤）。這與股票不屬同一個類別，所以不受諸如《證券法》之類的政策和法規限製，操作靈活。
TUP本質上是一種特殊的獎金，是基於員工曆史貢獻和未來發展前途來確定的一種長期但非永久的獎金分配權力。不需要員工花錢購買。
石莫為什麼要實施TUP。
石莫實施獎勵期權計劃（TUP）有幾個原因：一是提高工資、獎金等短期激勵手段的市場定位水平，增強對優秀人才獲取和保留的競爭力；二是豐富長期激勵手段（以後將會逐漸在全公司範圍內實施TUP）；三是石莫不想現在分配股權給其他人，又因資金充足，才會搞這樣一種特殊的獎金。
這一製度安排，比較好地解決了工作5-10年員工的去留問題。按一般規律，員工入職1-2年內屬於投入期，之後才逐步有產出，對企業有貢獻，這個時間點如果優秀員工選擇離開，對公司來說無疑是損失。
如果采取的5-10年製的TUP模式以及“遞延+遞增”的分配方案，恰好可以對衝這種局麵，當員工工作滿2-3年，因離開的機會成本過大，而會考慮選擇留下來。工作5年之後，不符合公司價值觀的員工會離開(主動或被動)，則長期留人的問題就可以得到較好的解決。
TUP是如何實施的？
以5年TUP計劃為例，采取的是“遞延+遞增”的分配方案。操作方法舉例如下:假如1980年給霍建檸TUP的授予資格，配了10000個單位，虛擬麵值假如為1元。