聊天進行到後半夜，倆人都困了，老鼠繼續睡沙發，秦奮親自體驗了一把為產品部加班員工打造的休息室，還別說，確實很舒服，這一覺睡的很香。
早上起來，已經差不多到了上班時間，老鼠去大廈樓下的早餐店買了幾個包子，和秦奮分著吃了。
8點半，員工陸陸續續打卡上班。
秦奮召集管理層開了個早會，公司副總裁兼電競部經理曹清清、產品部總監張雷（老鼠）、產品部副總監廖純、公關部經理蔡曉芸、市場部總監郭小寧、營運部總監陳俊南、財務部總監於小文、人資部總監關悅卿（範雨琪離職後提拔上來的），加上目前的首席CEO秦奮，9位高層齊聚會議室。
早會的議題有兩項：一，各部門上報今年截止8月份的業績；二，探討人才梯隊建設的問題。
這些部門一把手將公司各塊業務上半年的運營情況逐一彙報之後，秦奮給了些意見和建議，然後迅速開始第二項議題。
“人才是公司的血液，在座各位高管在我看來就是造血泵，也就是公司的心髒。心髒夠不夠強大，直接影響公司的前途命運。”
“這段時間以來我意識到一個嚴重的問題，管理層人手不夠用，每個高管身上的擔子太重，責任太大，針對這種情況，必須啟動增員計劃。”
說到這，秦奮看向關悅卿：“關總，回頭你們人資部跟各個部門溝通一下，看下大家都缺哪方麵人才，做個統計，抓緊招人。另外，我們下放到基礎崗位進行輪崗的管培生也要加快培養速度，盯住其中的精英，必要時可以破格提拔。各位，你們有看中的好苗子也可以跟關總說，直接提到管理崗上。”
隨後，秦奮總結了四個方麵意見。
“第一，咱們公司的管理層偏向年輕化，有利有弊。‘利’是有活力，利於創新，‘弊’是缺乏經驗，做事容易陷入片麵。針對這種情況，我希望接下來招人的時候，可以給各位招一些有經驗的副手，各部門一正一副兩個管理崗，老少搭班，我認為能彌補現在的缺陷。當然，如何駕馭比自己有經驗的副手，對你們來說也是種考驗。”
“第二，部門的一二把手要做好分工，互聯網企業終歸是拚創意、拚想法的企業，所以工作大方向上還是要由年輕的一把手來掌握，而新招進來的副手，我希望是在執行上擁有大量經驗，大家要能做到理念不衝突，職責不重疊，做到互相配合而不是勾心鬥角、相互拆台。”
“第三，著重培養中層幹部。一個企業要想穩健的走下去，高層是眼睛，要能看到前路，辨別方向，而中層是雙腿，邁步的動作還是要靠他們。走得對不對、準不準，取決於在座各位高管，走得穩不穩、快不快，則取決於中層管理。”
“第四，人才儲備上要實現立體化。這裏我想的是，把管培生按照固定崗位分類，技術人才，就往技術崗位上培養，銷售人才，就往市場崗位上培養，同時分清楚層次，誰管理能力強，就對其按照高管的要求來，誰執行力強，就對其按照中層管理的要求來，如此才能保障人才輸送的活力。關總，這一點你要把握好。”