“對的，別忘了，任何圖紙的工程量計算前，必須要先測CAD圖的真實單位是多少，是不是與標注尺寸一致的，如果不一致必須要測算出正確的換算比例，否則就全部白算了，而且這種錯誤，給算量結果帶來的是毀滅性的打擊。”張雲青強調道。
“小王，通知美好花園算量、清單編製的組員，來我辦公室開個短會。”張雲青安排道。
5分鍾後，人員到齊了。算量的小王、小李，清單編製的小肖等8個人。
“剛才我問了小王，4個問題，他回答上了一個，答上的這個讓我還很不滿意。小肖，你在這個美好花園一期園林景觀工程是負責清單編製、綜合單價組價的，也是事實上的小組組長。你簡單彙報下這個項目我們目前的現狀。”張雲青看著小肖，略帶擔憂地安排道。
“好的。張工，美好花園一期園林景觀工程，這個項目的清單編製工作任務，我們公司是在3周前在惠達通造價谘詢公司的總工辦承接的業務，對接人是陳工。
要求是1周內把施工藍圖發現的問題清單提交給總工辦，2周內把初步計算的工程量交給總工辦陳工審核，3周內把清單編製初稿交給總工辦陳工審核，4周內完成最終的清單、控製價打印裝訂工作。
整個小區的施工麵積約23萬平方米，涉及園建工程、綠化工程、給水工程、雨水工程、汙水工程、照明工程、噴灌係統、噴泉係統、音樂係統、圍牆監控係統。
目前小王的工程量計算嚴重滯後。
我的清單編製根據圖紙涉及的項目已經齊全，控製價組價已經完成。
隻等工程量出來後在計價軟件裏，修正工程量就可以報控製價初稿文件給總工辦的陳工審核。”小肖一口氣說道。
“好的，辛苦你了小肖。小王的負責計算的工程量的事，我們不能等。既然在一起工作，就是一個團隊，誰掉了隊並不是影響他自己一個人，是影響整個團隊的成果。
小肖你負責牽頭協調你們美好花園一期園林景觀工程8人個的工作時間計劃安排。
把小王的這個滯後工作分配給其他7個人共同完成，會後給我一份詳細的計劃安排表。”張雲青安排完了。
張雲青看著他們8個人陸陸續續的出去了，心想：“就目前這團隊的工作能力、戰鬥力，真是讓人揪心讓人愁啊。”
張雲青陷入了沉思，創辦公司的原因是沒有錢，收業務提成款又沒有著落。
現在倒好，這個無資質的造價谘詢公司，全是帶著新人接別人的二手業務，相當於是純粹的勞務作業。
新公司麵臨著一係列的困難：
如人員生手多，業務很多不能按時完成，而且成果質量還比較差，有幾次核對誤差光工程量就有造成30%差異的；
再如這個行業的收款，很多合同就是一年的工作量完成了後，統一結算付款的，尤其是那些各地財政評審中心，這意味著接這樣的業務你至少要墊資1年半以上，所以開公司必須要有經濟實力才行啊。
經過測算50萬現金墊資可以維持一個有10人規模的小型造價谘詢公司正常運轉。
可是現在張雲青的公司已經達到高峰期30人了，這個行業人員流動大，不穩定。
如此算來差不多得擁有150萬的現金墊資能力，才能維持張雲青這家小公司的艱難運轉。
不是可以縮小規模嗎？這樣墊資能力就會小很多。是的，可是張雲青不想這樣，他想的是要做就要把企業做大，要不然還不如不做。
所以擺在張雲青麵前的是：“我張雲青，是該苦苦堅持開這個公司直到有資質，甚至可能堅持到可以上市呢？還是應該承認失敗，放棄現在，走向未來。未來，在哪裏？我未來的工作方向?是哪裏呢？”