這樣的話按第一年的情況平穩地運轉下去，至少第4年滿了後，你才能逐步地有現金的贏利，也就是說你需要解決90萬每年連續4年共計360萬的墊資能力才行。”
張雲青聽了趙滿福的回答後，輕輕地點點道：“第3條、由於是新公司，且沒有資質，在接業務上大多是相當於一個工作室，從別的有資質的企業接些業務做。這些企業首先要保障他們自己公司的自有人員滿負荷運轉，有多餘業務的才可能選擇外包，但是同時也是把一些難做的、要得特別急的，可以說是純粹的硬骨頭類型的業務，才選擇外包出來找我們這樣的團隊實施。這第呢？趙總。”
趙滿福皺眉答道：“第3條、從業務層麵說，新公司按你的分析，大多數是接的難啃的硬骨頭，這樣的話，賺錢的可能性就又降低了一些。”
張雲青接著徐述道：“第4條、公司起點低，底子差，大量招收有興趣學習造價的人員。他們基本上可以理解成是學員，基本上不能獨立完成算量、或者是計價的工作。
公司有4位熟手，像我一樣熟的沒有專職的，隻有一兩個專職的，但是熟練程度要差一些。所以平均每個熟手帶5個徒弟邊學習邊正常做業務。
這也直接導致了工作成果質量，可以說是相當的差，有些項目核對後，我自己都主動提出來不要費用了，因為錯得太多了。
就這樣的情況下，還存在一些學得好點的同事，稍感覺自己學得差不多了，就找各種理由辭職，去尋找更好的出路。這些情況，請趙總點評下呢。”
趙滿福點評道：“第4條，從人員情況來說，這種情況你能夠不虧本，說實在的，我都佩服你。不過估計你為了保證質量，應該是用長期加班來解決這個問題。
不過這種方法並不可取，誰也不能保證，你在公司運轉的期間一點都不產生其他耽擱。
一旦出現耽擱，你的公司運轉將會陷入不正常，自然難以贏利。”
張雲青繼續徐述道：“第5條、關於公司的運營管理，要找業務就要有外聯，有正常的對接，我這個酒量差，基本上是站著出去，躺著回來的。這同時影響了第二天我分擔的教學任務和工作成果檢查審核任務。形成了一個難以解決的惡性循環。這條也是比較麻煩的。”
趙滿福答道：“第5條、外聯找業務本來就不是你的強項，隻不過你是這個公司的負責人，這個職責是必須要落實到你的身上。沒有人能夠替代老板工作的，否則天下將會出現大量的翹腳兒老板。”
張雲青點了點頭道：“第6條、在股東墊資這塊也是出了問題，合夥人應出資45萬，實際出資5萬，餘下的40萬，全是我到處收原來自己做的業務的款或者是找親朋好友借錢來，在一年時間段內，為了維持公司的運轉，逐步被迫墊進去的。
現在我是沒有錢再往這個公司裏麵墊資了，從錢的角度來說，這個公司我目前是沒有能力繼續運轉下去的了。請趙總指點。”
趙滿福往前麵傾了傾，端起茶杯，小小地喝一口，才緩緩地說道：“第6條、合夥人此次沒有按照成立企業時的約定，共同投資，沒有幫你分擔應該由股東承擔的責任和義務，導致你不僅經濟壓力大，而且內心難以平靜，投資的時候硬撐下去了，贏利了呢，又如何處理，討論過嗎？對方是否願意退股引入新股東？”