莊誌仁繼續講道：“表麵上看起來沒有虧。
實際上已經虧了。
因為我們去采購這株椰子樹，除了要花采購直接成本外，還要花間接成本，比如采購人員的工工資、差旅費、獎金等，這些費用發生多少就至少是虧了多少。
還有，我們買一株椰子樹來栽種到工地上，並不是百分之百的成活。
現在這個季節栽植的成活率還算好一點的，也至少有5%左右的死亡率。
所以他給我們的價格看似與成本持平，實際上則是虧本的價格。”
遊林飛又嚷道：“如果是這個認價水平，我們肯定是不能夠繼續栽植了。否則絕對是栽多少虧多少。搶工工期我們也是沒有辦法保證了。”
京創集團的南山項目現場代表許明傑聽了三個人的發言後，顯得非常的著急：“這個項目的搶工，是必須要完成的，不是以某一個人的意誌為轉移的。
希望以後大家，無論有多大的困難，有事說事，不要說搶工工期無法保證。”
周文成聽許明傑這麼提要求後：“許總，我們作為施工單位來說，是真正的弱勢群體。
現在你們天天逼著我們想盡各種辦法搶工，我們原本也是理解的和支持的，實際行動也是體現出來了的，對不？”
“對。”
“但是，一涉及到我們施工單位的利益的時候，你們就無能為力，就聽任審計局出這麼個數據的話。
那可以非常明確地說，我們施工單位是虧本的。
這樣的話施工單位內部就有兩個選擇，一個是停工談判，談好了再施工，這個選擇我想你們甲方及相關單位是接受不了的。
對不對？”
“對。”
“第二個選擇就是，邊施工邊談判，在竣工前必須要解決認價的問題，否則我們施工單位的風險確實是太大了。沒有哪個施工單位能夠承受辛辛苦苦搶完工的項目，卻因為一個不合理的認價而變成虧本的項目。
也正因為是搶工的項目，相對來說，我們人工、機械這些的生產效率比正常施工要低很多。
在涉及到苗木、材料的采購上，人工、機械的效率也是降低了，自然成本就比正常施工要高一些。
所以說，我們目前來說是不是隻有選擇邊施工邊談判了？”
許明傑答道：“我認為是這樣的。陶工，你認為呢？”
陶婷答複道：“我也認為是這樣的。
周總，我們現在共同努力，共同想辦法來完成這個搶工項目。
你有沒有什麼好的建議，或者是說有沒有什麼地方需要我們提供幫助的？”
周文成答道：“有需要你們甲方提供幫助的地方，我們非常需要你們公司能夠與審計局溝通協調，請他們在審核價格的時候能夠考慮我們這個項目正在搶工的特殊因素。”
許明傑摳了摳腦殼講道：“這確實是一個難題。
你這個事情，我們一般的員工去跟審計局溝通的話，我估計效果不大。
我與陶工，可以給我們分公司的負責人王平安總彙報這個事情。
然後由王總找審計局的領導直接溝通，你覺得呢？陶工。”