騰訊財經：那個年代您父母他們是怎麼教育您的？他們希望您能出人頭地還是安安穩穩就可以，父母對您有什麼影響？
宗慶後：實際上我父母對我們的教育也不多，因為小孩子多；第二，他們也沒有什麼工夫來教育我們，主要還是學校的教育。
騰訊財經：您曾經有十五年在農場生活，一直到31歲，如果沒有知青返城運動的話，您是不是就認命當一輩子農民了？
宗慶後：沒有這個機會的話，我肯定就認命了。
騰訊財經：您經曆過家族興盛到很困難的狀態，又到農場幹過活兒，回城之後也是比較漂泊的狀態，然後又到娃哈哈二十五年創業，到今天您和您的家人經常被稱為首富，您回顧一下會不會覺得非常感慨、非常跌宕？
宗慶後：沒有，因為我的生活也跟普通老百姓一樣，也沒有什麼，無非那個時候吃了上頓沒下頓，現在這個問題不用考慮了。
騰訊財經：您在42歲時才創業，您在承包校辦工廠時就下定決心要做大，還是當之前工作的一個延續，沒想到過以後做這麼大？
宗慶後：實際上對我來講是一個機會。機會是一張空紙，什麼都沒有，因為過去是不允許你個人搞什麼的；第二，如果沒有給你一個平台，也沒辦法去創業，所以當成是一個機會。另外我在這之前已經在校辦工廠工作了，當時校辦工廠是受人歧視的，因為什麼都沒有嘛，當時也想像模像樣地辦個廠，也是有個奮鬥目標。
騰訊財經：有很多報道都說您特別勤奮，每年有200多天在各市場做巡回。您現在每天工作多久，2011年您在外麵跑的時間有多少？
宗慶後：我現在還是早上7點不到就到公司了，晚上最起碼11點半才回家。應該說從小就習慣了，在農場裏也很辛苦，那時候晚上加班是體力勞動，現在是腦力勞動，而且比那時候稍微輕鬆一點兒。第二，也有壓力，也有事業心，所以有時候肯定沒有感覺到辛苦和累，慢慢就把工作當成愉快的事情來做。
騰訊財經：您去年（2011年）在各個市場跑了多長時間？
宗慶後：去年跑得比較多。這兩年原材料漲價，對我們利潤壓力也很大，去年我們銷售增長100多個億，利潤增長沒多少，稅也交了54個億。
……
騰訊財經：很多報道都說您特別簡樸，對自己的生活都特別不在意，您現在還是這樣嗎，比如說您經常要出席一些社交或者高端的場合，您會去買一套比較貴的西裝嗎？
宗慶後：我到現在也不太在意，我的員工也勸我注意形象，但是我也無所謂，我穿得再普通，人家也不會說我是窮光蛋。
普通人會因為一些社會原因和個人原因，對成功人士產生羨慕、敬仰、崇拜，進而會對他們的方方麵麵，尤其是個人成長和生活方麵抱有一定的好奇。宗慶後在以上這段對話中，向大眾簡介了自己的家庭、家庭教育、創業、事業曆程、工作狀態及感受與看法等，使人們對他平時在公眾場合較少提及的個人化味道較濃的東西多了一份了解，也折射出了一些為人處世生活工作等方麵的經驗和道理，有不容忽略的勵誌作用和參考價值。當聽眾接觸到這些內容後，自然而然會對說話人多一份親近感。
騰訊財經：娃哈哈推出了很多產品……很多報道都說這些新品的推出都靠您的直覺，而且您的企業在創立之初就形成了一個高度集中不設副總的管理製度，有人評論說您是實行家長式的管理，您是否認同這個說法？
宗慶後：我覺得也可以說是家長式管理，但是我這個家長是比較開明的家長，也是比較明智的家長。我覺得，作為一個企業來講，沒有一個核心的領導，沒有一個統一的認識思想，企業是搞不好的。但要做這個家長，不光要他們努力工作，還要關心他們，讓企業發展成就大家共享，所以我的員工隊伍也比較穩定，員工對企業比較忠誠，都當成自己的事業在幹，所以我認為你說家長也可以。
騰訊財經：網上有流傳幾個不同的說法，有的說娃哈哈集團要買一個鏟車都需要您簽字同意，有的說買一個清潔工具一個掃把都需要您同意？
宗慶後：剛剛創業時肯定是。那時候沒錢，我們很勤儉地工作，也是艱苦奮鬥。現在買一個鏟車肯定是要我批的，因為是固定資產，其他都授權了，我批的是需不需要添置，具體的東西都是他們在做。
騰訊財經：您會不會擔心娃哈哈過於依賴您個人？
宗慶後：現階段我們最大的毛病就是他們依賴性比較強一點兒，這幾年已經在改了，而且都授權了，所以這兩年我們的效率會低一點兒。以前說幹就幹，現在要讓他們先幹，幹了之後再逐步修正，一般來說沒有什麼問題，但在創新上，可能還是有點兒欠缺。
騰訊財經：……假如有一天您交班了，您是否希望娃哈哈繼續按照您現在的管理方式進行，比如說不設副總，還是說您尊重下一屆企業掌管人的一些習慣和意願？