產江湖中人而言，這些意味著什麼。
在那個年代，很多企業都開始向全國拓展，企業界的品牌意識開始覺醒。很多企業，尤其是南方的企業都號稱要做品牌、做品牌企業、做全國性品牌企業。但這些由誰來定義？或者說，所謂全國性品牌企業，需要具備什麼條件？內地地產商在香港上市，已經是國際化企業了，算不算全國性企業？都不一定。上市公司在異地拓展，是形成全國性品牌的一個重要條件。如果能夠拓展到北京市場，那麼，大家似乎就可以承認，它應該屬於全國性品牌企業。也就是說，進入北京市場是一個至關重要的因素，上市公司異地進入北京市場，即完成了品牌企業的質的飛躍。北京之於品牌企業，是一個必要條件。這就是全國性知名地產商都要來北京的原因——隻有到了北京，它們才稱得上名副其實的知名地產商。房地產企業得京城者才可得天下！
作為地產江湖第一門派的深圳萬科很早就意識到了這一點，因而，其在1994年就殺進了北京，現在看來更顯其眼界不凡。而這次珠江也來了，趕在了這個北京地產業空前熱鬧的時刻。此際，政府不僅大力宣傳房地產作為中國新的經濟增長點和新的消費熱點，中央政府也好，北京市也好，都打開了熱鬧的局麵。政府更是一口氣改寫了土地、開發、建築、個人貸款、房改等相關各方麵的大政方針。一係列土地管理法規的實施使一直嚷嚷拿不到好地才去郊區開發項目的萬科，終於從順義後沙峪鎮進城，在亞運村北開發萬科星園；有關開發企業管理法規的實施使北京市建委首次對開發企業做了一次徹底的資質年檢，處理了一批違法違章項目；《建築法》的實施迎來了北京的第20屆世界建築師大會，北京也新添了國貿二期工程以及貝聿銘設計的中國銀行大廈；有關貸款規定的實施使建行北京分行個人貸款額首次出現半年翻番的現象，北京市個人購房率上升22%，達到全部購房者的60%；房改政策的實施終於推動了北京二手房市場的開放，已購公房及經濟適用房全麵上市……
1998年後的北京樓市一派欣欣向榮的景象。我也越發感覺到了時間的緊迫。雖然我已在“君士地產”混跡了4年，但現在麵對這麼一副重擔還是有些心悸，“既然做了就做好它”，我常這麼思忖，那就一切從零開始吧。
一個文人的地產江湖 第一部分 劍走偏鋒首戰南城（1）
我開始組建自己的團隊。一位副總，一位辦公室主任，一位打字員，租來的一輛舊奧迪，這就是我最初的全部人馬和裝備。我們租了一個辦公室，立馬開始公司的籌備。
首要的工作是注冊公司。“北京珠江房地產有限公司”像一個孕育中的嬰兒，即將誕生。
可是在工商局核名時發現，“珠江”二字已被豐台一家建材公司注冊，怎麼辦？手下說，給公司另起名吧。“不行”我堅定地說，“‘北京珠江’與‘廣州珠江’一脈相承，不然名不正言不順，‘珠江’二字是鐵定了。”
那怎麼辦？
“去想辦法吧，哪怕把這家公司買下來。”我說。
結果如我所願，雖然頗費周折，最後我還是注下了“北京珠江房地產開發有限公司”的名號。
對於開發商而言，首要的工作就是拿地了。所謂“地盤，地盤，有了地才能開樓盤啊”。
我決心在兩個月內拿下我的第一塊地，立馬啟動公司的第一個項目。
這時又加盟了三位同事，一位是王硯白，當時任我的助理，一位是邱仲恒，分管前期開發，還有吳之軍，負責銷售。我的隊伍壯大到了7個人，然後開始分頭跑，沒日沒夜的。北京的冬天說來就來，我們的那輛破奧迪在凜冽的寒風中穿行，跑遍了繁華鬧市，跑遍了偏僻街巷。