”對象的條件。
華潤入主萬科，王石自然看中的是通過華潤增持擴股，萬科可以獲得20億的直接資本，此外，通過與華潤的資源整合，王石的“中國地產航母”的理想就可實現，到那時，王石才可能真正實現20年前到深圳做“大事業”的理想。但是，由於華潤擴股方案中與中小股東之間的利益衝突無法調和，華潤沒能擴股增持。
萬科嫁入華潤後，王石、任誌強兩個都很倔強而強悍的人物不得不彼此麵對。華潤成為了萬科第一大股東後，本欲順理成章地對萬科股份進行增持。任誌強希望華潤對萬科的下一步收購，放在華潤整合自己的內部框架結束之後。待北京置地與華創整合完成後，在政策允許的條件下，香港華潤將把萬科從中國華潤總公司放到北京置地裏，北京置地將可能改名為中國置地。萬科和華遠都將被中國置地控股。
而王石則認為華潤收購萬科之後，會以萬科為核心重整整個房地產業務。香港華潤集團在通過中國華潤進一步增加萬科的股權後，新的公司會叫華潤萬科。而在王石眼中華遠是北京概念的地域性公司，萬科是全國性的房地產公司；如果萬科與華遠合作，將是北京萬科與華遠合作的問題。
有人說雙方的矛盾分歧似乎在於王石希望萬科成為老大，任誌強則堅持萬科與華遠是並列關係。華潤的資本運作高手寧高寧麵臨著如何在任誌強與王石之間取得平衡的難題。而寧高寧的問題卻恰恰在於，他提出了通過整合萬科與華遠，將華潤締造成地產帝國的宏大目標，卻並沒有設計出最佳的華潤內地地產業務與萬科整合的辦法。
一個文人的地產江湖 第三部分 名噪一時的“三角戀”（3）
據傳寧高寧想通過新的控股公司整合包括萬科在內的華潤所有地產業務，但王石或許認為這樣將不可避免地對萬科和自己的獨立性施加影響，而有所反對，故未能實行。
2001年5月底，寧高寧宣布收購萬科的新方案：華潤將持有北京置地442%的股份注入萬科，由萬科向華潤按比例增發A股，這樣就形成華潤控股萬科，萬科控股北京置地，北京置地控股華遠地產的股權架構。華潤借萬科進入北京華遠領地的戰略構想遂了王石的心願，但卻深深刺激了任誌強，終於導致了老任的另立門戶。
華遠2002年上半年已銷售樓盤的合同額近20億元，約占北京市場銷售總額的15％。當整個地產界對這驕人的業績感慨萬分時，北京市華遠集團公司與中國華潤總公司簽訂了股權轉讓合同，決定轉讓北京華遠集團及其下屬公司在北京華遠房地產公司約18％的全部股權，並收回“華遠”的名稱、標誌等全部品牌，與合作了6年之久的華潤集團分手了。
任誌強辭去董事長職務，退出原公司。北京市華遠集團公司將重新建立“新華遠房地產公司”，繼承完全屬於華遠集團的品牌。華潤集團將把原公司更名，重新建立屬於華潤的文化。
一夜間，華遠房地產從一個擁有總資產80億元的地產界龍頭企業變成了一個房無一間、地無一壟的皮包公司。
華遠的曆史可以追溯到1983年，當時其以20萬元借款起家，北京市華遠經濟建設開發總公司（華遠集團公司的前身）成立。所有的資產是：十幾個人，幾間陋室和20萬元借款。任誌強於1984年出任該公司建設部經理。
1987年，華遠經濟建設開發總公司的獨資房地產企業——北京市西城區華遠建設開發公司成立，注冊資本1500萬元。1年後，任誌強出任華遠經濟建設開發總公司副總經理兼華遠城市建設開發公司經理。1993年4月，華遠集團公司成功地對西城區華遠建設開發公司進行股份製改造，創立了北京市華遠房地產股份有限公司（“原華遠房地產”），公司總資產達到12億元，淨資產近6億元，稅後利潤229億元。股份製改革後，任誌強萌發了“上市”的念頭，於是，他開始尋求華遠的上市之路，但當時國家的宏觀調控政策規定，房地產公司無限期暫停上市。這也沒有難住任誌強，在他的帶領下，華遠另辟蹊徑，選擇了海外融資的路線。