樣害怕風險，那企業就缺乏創新，也容易錯過商機，可能無法在激烈的市場競爭中獨占鼇頭。如果職業經理人像老板一樣喜歡冒險，企業就很容易冒進，落入風險的陷阱。
另一方麵，他們關於忠誠的¤
民營企業中，很少有像李嘉誠這樣的謙謙君子，有的老板就說：“本公司是我的，離了誰都行，離了我不行！”此話理固當然，但話有三說，既然你請了總經理、CEO之類的就應慎出此言。
此話對職業經理人的威信頗有打擊。下麵的人會聽話聽音：噢，敢情咱老板把你個總經理隻當個擺設！你還別感覺太好，急了我就去老板那兒參你，反正老板也並不把你當回事。正因如此，民企的職業經理換人頻頻，卻沒有大的起色，說有起色，正是這個行業出奇的好，不需要企業的內功強大。加上老板親自操刀，結果也可能會更好一些。但這卻正是私企的命門的所在！一個公眾的、透明的股份製企業，從企業文化上就先你一步。萬科這樣的企業，自上而下均是經理人管企業，它的良性運行和業績提高是必然的。在行業市道不好的情況下，更顯出其職業經理人對企業的力量。
我有一個朋友，是中國位列前幾名導演的編劇。前幾年張藝謀的《英雄》出籠，世麵上的評論五花八門，我去影院看了一場，覺得色彩絢爛，場麵宏大，但一進入故事情節便蒼白無力，一無是處。編劇朋友原與張是一個電影廠的多年同事，談到張的《英雄》，一歎再歎，言：張導將自己的班子搞成小朝廷了，自己成了皇帝。言下之意，是張當老板了，這張家班，離了誰都行，唯有離了張藝謀不行。如此這般，說好話的人多了，奉承的人多了，自己也聽不得不同見解了。結果是自己的作品質量下降，聲譽也頗受影響。
幹企業也是如此，老板要兼聽則明。既便是你的小朝廷，也要做個聖君明主吧。廟堂之上，一定要明白江湖之遠。世上任何事情，不是一個人撐一把傘，就能比天大的。而職業經理人恰恰是老板狂妄自大的緩衝劑。
我們有些經理人也容易犯一種毛病，總把老板當哥們，老板一兩句“肺腑之言”，便感動得熱淚盈盈，“士為知己者死”等豪言壯語便喊出來了，衝鋒陷陣、攻城拔寨，時不時，在老板麵前還表現表現，全然是一副敢為老板赴湯蹈火的換帖兄弟似的。當然啦，男人麼，當講義氣，重道義，甚至輕生死，舍生取義都是男子漢鐵膽劍心的寫照，但管理企業切不可這樣。別說老板哪天不高興，把你掛起來了，單是管理企業，一定要理性，要用製度和流程去管人、管事。當然，對企業的忠誠至關重要，隻是這種忠誠絕不僅僅是向老板表忠心，而是以“企業利益高於一切”為行事做人的最高原則。做到這一點，便是恪守了職業經理人的責任心和道德感。
做職業經理人，就是要化解老板與員工之間的矛盾。經理人不能迷信老板，也不能脫離老板，這就是一對運行著的矛盾。尤其在行業和市場好的情況下，經理人好當，若在市場不好，企業出現困難，經理人更顯出其英雄本色。此時，由於資金、市場、人才等各方麵的壓力，老板就會情不自禁地插手企業，成了所謂的救世主。他有這種與生俱來的權威性，因為企業是他的，他怕度不過這個難關，所以，此時便顯得老板的重要了。當然，企業盈利是第一原則。老板秉承的是賺錢、賺錢、再賺錢。時間就是金錢，效率就是生命，利益決定一切。在這種價值觀的驅使下，企業就是一台賺錢的機器。其實，縱然如此，這台機器也要由很好的技工來操作，由他來保養、維修，而這合格的技工便是職業經理人。所以，越是企業困難時期，越需要有經驗的職業經理，由他與老板一道去共同度過一個個難關。老板切莫自己獨斷專行或依靠在企業的親朋好友來解救企業，那都是枉然，反而會使職業經理人因為感到不平等、不公正而憤然離去。到頭來，老板一個人吞下苦果。所以，對職業經理人應充分信任，對員工也該有人文關懷。殊不知老板好當，企業家難成啊！
一個文人的地產江湖 第三