特殊的行業，做這個行業的人既要是行業的行家裏手，也要對國家的政策、國家的法規，還有對市場有充分的認識，所以他必須要有很高的綜合能力。第二，做房地產公司的操盤人要有異於常人的胸懷。因為房地產是一個大進大出的行業，做這種行業沒有冒險意識是不行的，要敢於去做一些自己認為可以做好的項目，毫不動搖。在這方麵有很多教訓，很多人失去了機會。第三，要具備一定的專業技術知識，否則根本不可能蓋出好房子。第四，要有一定的文化修養和文化底蘊。這是一個很微妙的東西，“沒文化”是搞不好市場營銷的。還有一點，領軍人物還需要整合能力，既要整合社會資源、政府資源，還要整合公司的內部資源。這其中最重要的有兩方麵：一是整合資源的能力，當初珠江剛進北京時還不為人知曉，對各種資源的整合就顯得很重要；第二是在操作和推廣上走自己的文化推廣路子，當時珠江沒有品牌，於是在公司的文化建設和品牌建設上下了很大的功夫。
很多人以為我走出珠江後可能會告別地產行當，回到文化領域去，擔心我是否真正適應地產行業。其實地產行業野蠻期已經基本過去了，文化不應該成為拖累，恰恰相反，新的時期更需要文化人來做地產。
我仍然回到了地產圈，選擇了富力，因為我還有夢想。我希望能通過我的努力，把我心中的文化植入到我所經營的地產項目中。當然誰都會首先考慮利潤最大化。根據他的利潤，根據他的市場來考慮問題。房地產已進入精品時代，所有劣質的產品都應該出局，就是因為這些產品的存在，使人們認為房地產有泡沫。其實中國的房地產發展才短短的10年，有的國家房地產發展上百年了。我到德國去，看到20世紀三四十年代的居住區現在還在，人們還住在裏邊，隻不過加入了寬帶網。你建的房子能不能達到50年、100年都不落後？這其實很難做到。但有一種東西是50年、100年都不會改變的，那就是這房子蓋起來以後對人的精神上的提升，人住在裏邊的愉悅感不能改變。我認為這是非常重要的。而當時大部分開發商缺少創新，缺少個性。正是因為沒有創新沒有個性，什麼東西都是一窩蜂上。什麼是創新？不是說這裏加一個門，那裏開一個窗，這就叫創新，創新是一種綜合性行為，必須融入企業文化。拿文學寫作來說，在文字上遣詞造句上很難提升的時候，很多大的作家，比如陳忠實、賈平凹，最後的較量，是道德的較量和人格的較量，人的精神和品性的較量。這是無形的，但又是有形的，它反映出來的東西跟別人不一樣，大師就是大師，大儒就是大儒。
一個文人的地產江湖 第三部分 我的新東家（4）
進入富力後，我首先感覺到了富力所具有的優勢。
富力敢於付出這麼大價錢通過投標拿到“地王”地塊，起點非常高，一出場就很燦爛，顯示出了非同凡響的魄力。這個項目，政府有關部門都給了它很有力的支持，奠基的時候，市長都來了。雖然拿地貴了一點，但在推廣以及其他運作成本上是占了大便宜的。富力高調進入北京從戰略上看走得很成功。
再一點，富力這個公司很規矩，所有的證件齊全後才開始賣房。房地產這個行當跟國家政策息息相關，一方麵資金密集，另一方麵規矩森嚴，想要長期發展沒有一個老實、恭謹的態度是不行的。2002年以來國家對於房地產行業出台了很多規範性文件，加強了對房地產行業的監管，很多人把這一年稱為房地產行業的“法規年”。在這一年裏國土資源部簽發了《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》（11號文件），叫停已沿用多年的土地協議出讓方式，被業界稱為“新一輪土地革命”的開始。另外建設部還下發了《關於規範房地產開發企業開發建設行為的通知》及《住宅室內裝飾裝修管理辦法》，分別對加強對房地產開發項目的管理，對於確保工程質量，保護購房者利益和對推動裝修一體化取代離散化等方麵都有著重要的意義。2002年5月建設部、國家計委、國家經貿委、財政部、國土資源部、監察部、國家工商行政管理總局又聯合下發《關於整頓和規範房地產市場秩序的通知》，這些政策法規對於規範房地產市場，避免房地產開發建設中的違法違規行為，保障消費者的權益，淨化市場，減少糾紛，提高行業信用度，使房地產業走上更加健康、規範、富有活力的發展軌道，維護購房者的權益，確保社會的穩定有著十分重要的意義。8月國土資源部下發了《關於進一步規範建設用地審查報批工作有關問題的通知》。可以欣喜地看到，我們一直渴望和追求的公平、競爭、效率的現代遊戲規則正在逐漸形成，房地產業的法治建設和體製改革將為房地產業帶來新的機遇和動力。這樣的環境和氛圍對於富力這樣一個守規矩的企業而言是十分有利的。