地產行業健康、持續、穩定地發展，同時也能帶動並促進相關行業的平穩發展。
在最近的現實中，地產業剛一蕭條很多媒體就跟風唱衰，而地產行情一旦轉好，馬上就有帶有明顯傾向性的房地產負麵報道頻現媒體，國家對宏觀經濟的調控主旨是希望地產業平穩健康發展，並不希望看到大起大落，而有些媒體的作為卻看起來與此不符。
看來媒體與地產業這對歡喜冤家還將繼續在剪不斷、理還亂的氛圍中戰鬥下去。
一個文人的地產江湖 第四部分 體外循環（1）
“身體是革命的本錢。”這話一點不假，進入富力以來，我仍處於“虧本”的狀態，開發和銷售工作頭緒繁多，我經常感到身心疲憊，自己能很真切地感覺到健康在一點點透支著。
好在我的工作還是有些意義的，北京富力城的熱銷給了我一些安慰。2003年底力爭賣到18個億的目標已經唾手可得。但就在這個時候，我選擇了離開。
細心的人發現我創辦的《富力新論壇》雜誌上，悄悄地擦去了我的名號，取代我的是廣州總部新任命的總經理呂勁。很多人感到突然，媒體也開始跟風報道，並跑到富力城來一探究竟。
媒體用了這樣的描述：富力城的興衰成敗現在似乎都已經與謝強無關，短短的3個月時間內，這裏已經抹去了他的印記。這位曾在北京房地產界叱吒風雲的人物，在事業高峰期卻突然轉身離去，匆忙間甚至來不及謝幕，就消失在公眾視野裏了。
很多人都有這樣的疑問：謝強為什麼不辭而別？
關於我此次離職的原因，在業界流傳著許多版本，有說“因病離職”的。當然，這是最官方的解釋，也不能說不符合事實。我那段時間確實很累，內心始終想給自己找個假期。在2003年10月，公司就張貼了一個通知，內容是：謝強因病離職！很多人還聯想到上次我在珠江時因為長期伏案工作和過度勞累，因脊椎神經受壓迫造成供血不足而引發的昏迷而住院的事情。
還有一種“文化差異”說。認為自小在北方長大的我，在思想觀念和行事方式上，與南方老板有著難以融合的分歧，這是造成最終分道揚鑣的深層原因。我想文化差異的問題是有的，但不至於到這種程度，而且並非是和老板之間的衝突。在富力我確實有些不適應的地方，主要是不適應富力的模式。雖然同為廣東的開發商，富力和珠江的商業模式大不相同。再有就是人不服管，沒有團隊精神，有的副總不論是辦公例會上還是在會下，常常與我唱反調，甚至常常掛在嘴邊的一句話是：你能把我怎樣？這就使得我的工作效率大大降低，很多事情還受到掣肘，讓我有些灰心失望。
其他還有“挑戰資本”說和“暗攬私活”說。他們猜測我對於自己幫珠江和富力迅速在京城打開局麵，為老板賺得盆滿缽盈之後難免心態失衡，從而向資本方提出更高的要求未果。還有人猜測我作為“拿土地高手”，利用工作之餘倒騰了手中的資源，而被老板所不容。這就與事實嚴重不符了。如果真是這樣當然就不會再有我受邀重回富力的後話了，但在當時對此我也隻有一笑置之。
還有一種“下蛋殺雞”說。有人猜測，粵派房地產開發商近年來大舉“北伐”，極需的就是我這種善於拿地的幹將。但現在地也拿到手了、樓也蓋起來了、房子也賣得差不多了，就該走路了。地產圈裏這種事不能說沒有，利義各有取舍，但這種猜測也似乎太短視了些。如果按照這種邏輯，一塊地總有開發完的時候，哪個公司就指著一塊地過活？真是拿地的好手，就不需要他繼續拿地了麼？再說富力能夠成為地產界絕無僅有的雙老板之企業，足以看到老板的為人，這種猜測顯然缺乏智慧。