銷售奇跡。原因在於我們推崇的銷售方式不同於常規的推銷式賣房，銷售從設計就已經開始。產品定位和設計、采購施工、配套建設……銷售全麵參與每個環節，這種參與甚至精細到門把手的挑選。銷售及時將市場建議和客戶需求傳達給設計施工單位，設計施工單位再迅速作出調整，使得富力產品一入市場便得到認可。說白了就是不在後期的吆喝，而在於前期的介入。我們為項目目標開辟打造適合他們要求的產品”，“根據市場需求，做合適的產品”，我把它歸納為四個字：“產品主義”。正是在這一理念的指導下，無論在廣州還是在北京、天津、西安等地，富力地產都堅持在周密的市場調研後，做符合市場需求的並能和公司核心競爭力相結合的產品，不玩概念，不耍噱頭，踏踏實實，實實在在地做產品。
三、以美譽度促品牌建設：
在品牌價值方麵，富力由一個區域品牌逐漸躍升為全國品牌，甚至開始走向世界。企業的社會責任感不斷提高，“企業公民”形象日益深入人心。2005年11月，李思廉作為廣東省慈善會推薦的唯一代表獲得中華慈善總會頒發的“中華慈善獎”。十幾年來，富力的各類捐贈遍及文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域，捐贈金額累計超過人民幣15億元。良好的企業形象，也為富力贏得了市場的口碑。但在這方麵，富力似乎依舊無法超越萬科。毫無疑問，優質的物業服務對早期萬科市場口碑的建立，品牌形象的提升起著至關重要的作用。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的“物業管理”模式和“優質服務”口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式的創立正是其獨特的品牌標簽，並由此拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。這是萬科品牌之路的起始，這個開始使得萬科在品牌個性和品牌知名度上獲得了雙豐收。此後萬科在開發新項目時對這一模式的堅持事實上具備了無形的外部傳播力，使得萬科品牌的印象在市場中得以擴展和加強。而富力在建築品質、服務水平方麵都有很大的改進空間，這方麵已經得到了富力的高度重視，必將會成為富力品牌成長與升級的利器。
一個文人的地產江湖 第四部分 紀念成長（5）
此外，還有團隊精神。
在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務，各司其職，或進攻或防守。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術安排，協同作戰，互相配合，並給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和後衛的職責，而其他的隊員也有義務去幫助後衛和守門員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門裏就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而後衛們也可以適當插上助攻。
足球隊和企業有一個共同點：都要擁有團隊精神。作為企業要注重團隊精神，就是要求我們不把公司的成就簡單看成是哪一個人或者哪一個部門的功勞。足球比賽是集體項目，個人表現也是和團隊配合是相輔相成、缺一不可的。一個企業的成功要取決於決策者怎麼帶好這個團隊，讓整個團隊的力量發揮到最大化。
10餘年來富力地產在李思廉和張力兩位老板的帶領下腳踏實地，“富而思進，力創新高”，以科學的管理理念為工具，建立起現代企業製度。以現金流為核心，在專業化中做精細化和集約化，走上健康、穩定的可持續發展之路。富力軍團是一支強有力的、高效、善戰的團隊。隻有大家擰成一股繩來做事，互相補位才能保證了團隊的高效運轉。富力強調責任感、凝聚力，團隊的榮譽和精神支撐每一個人，這是前進中最重要的力量。