。月末做個獎金表，到財務處領出來，發給部門各處室。第三個月到總務處領部門所有勞保用品，洗發水洗衣粉之類，再發到各處室。一年難得出一次差，一般是參加不相幹的會議，領導為了照顧我們年輕人特意安排的，我覺得非常滿意。
工作的同時我也為自己製定了相關的目標，因為我常聽一些過來人說，作為年輕人，如果不想未來，比如尤其到了工作兩年以後，就會有好多抱怨，沒前途，工資低等等。所以我一心想著自己兩年後能有所作為，比如工資能再提高、將來被委以重任等。我先是自學通過了律師資格考試（現名為司法考試），又準備考一個金融專業的在職研究生。
後來，我所在的公司缺一個懂英語和法律的人，我毛遂自薦地找到了上司：“這是我最近兩年來獲得的成績，我覺得我完全適合這個職位。”上司對我的毛遂自薦也很重視，他們安排了人員對我進行考核，結果我都通過了，於是我很順利地坐上了這個職位！
招數感悟：
所謂職場規劃，就是對自己職場人生的一個總體策劃。你可以策劃將來學會英語，以得到更高的職位和薪水，當你學會這些後，你完全可以重新尋找適合你的單位，也可以就在自己原來的單位上尋覓。如果當你恰好學成，而公司恰好需要此類人才，那麼你就省心了很多！
專家提醒：
確定目標在職場中具有重要的意義，在和上司說話的過程中也有非常重要的作用。有兩點是非常需要注意的：
第一，在向上司訴說的時候，要遵守循序漸進的原則，不要對上司一味勸說，而是用實際事例或委婉的道理讓上司接受。如果上司的心裏有怨氣，可以想辦法先將他的怨氣平息，然後再找出實際的解決辦法。
第二，不管你是否單純地為自己著想才出了這麼個主意或目標，在向上司訴說的時候一定要以雙方的利益為重，首先要以整個部門的利益為準，在不損害部門利益的前提下，說出自己的目標。
第34節：16成功說通糊塗的上司(1)
16成功說通糊塗的上司
有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可兩、三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了兩、三天，他卻說是那個意思。這樣的上司真是難以相處，想不明白他會忘記什麼，又想起來什麼……
有的上司在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法執行。而最後一旦出了問題，又都是下屬的責任……
有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從……
還有的……
麵對這些糊塗的上司，做下屬的應該如何是好呢？應該用怎樣的語言來成功說服或提醒這些糊塗的上司呢？
與健忘型上司共事
◆白兵，28歲，人事助理
我的上司常常顛三倒四，也常常丟三落四。剛開始和上司接觸，我總覺得他難以相處，比如昨天還說今天的工作是通知應聘者來參加麵試，等我通知完這些參加麵試的人後，他自己竟然忘記了這事，害得來參加麵試的人白跑一趟。
這樣的事情還真多，我都有點被他弄得措手不及了！
後來我總結出一套經驗，基本可以應付上司健忘的毛病了。比如，那天去給上司送材料，我專門選了一個他辦公室人多的時候，上司在接電話，我將材料放在他的桌子上，認真地說：“這是我準備的材料，是關於新招聘事宜的彙報，請您看後和我溝通一下。”上司“恩”了一聲，我看著他忙碌的樣子，忙說：“裏麵有一條是規定人事管理方麵的規章，這是老總叫加進去的，關係到我們部門的相關調整製度，您一定要重視啊！”“是嗎？”上司趕緊掛斷了手中的電話，翻開材料看了起來。我又提醒一遍：“裏麵一共32條規章，40多條招聘製度，您好好看看，有意見及時通知我啊！”上司忙點頭說“好”，我才放心地離開辦公室。