樣的吃虧實際
上恰恰是輸戰役而贏戰略的積累，因為它使你積累了工作經驗．提高了自己
的做事能力，擴大了人際關係網絡。
第5章
第J章
人質困境：多個人的囚徒困境
擁擠的人群和孤獨靈魂
空洞的眼腳步夜光星展
人與人的競爭你和我的追連
究竟如何分出勝負
——《心如止水》歌詞
赫魯曉夫在哪裏
囚犯困境作為博弈論中的一個基本的模型．可以解釋很多與此類似的杜
會現象，如寡頭競爭、軍備競賽等。但是社會中的博弈往往並不止有兩個參
與者，這時的博弈還會出現囚徒困境嗎?
答案是肯定的，在多個參與者之間形成的囚犯困境又稱為人質困境。從
兩個囚犯到一群人質，個人理性與團體理性的巨大衝突能夠更真實地反映
出來。
1956年2月14日．蘇共第二十次代表大會在莫斯科召開。24日，大會
閉幕。這天深夜，赫魯曉夫突然向大會代表們作了《關於個人崇拜及其後果》
的報告(即所謂《秘密報告》)，係統揭露和批評斯大林的重大錯誤，要求肅
清個人崇拜在各個領域的流毒。報告一出，頓時在國內外引起了強烈反響。
由於赫魯曉夫曾是斯大林非常信任的人，很多人心裏都有個疑問：你既然知
道他的錯誤，為什麼在斯大林生前和掌權的時候，你不提出意見．而要在今
人質困境：多個人的囚徒困境
天才放“馬後炮”呢?
後來，在黨的代表會上，當赫魯曉夫又就這個話題侃侃而談時，有人從
聽眾席裏傳來一張紙條，上麵寫著：當時你在哪裏?
可以想像，當時赫魯曉夫是何等尷尬和難堪，回答必然要自暴其短，而
如果不答，把紙條丟到一邊，裝做什麼也收發生．那隻會表明自己怯陣了，
結果必然會被在場的人們看不起．喪失威信。從台下聽眾的一雙雙眼睛中，
他知道，他們也有同樣的疑問。
赫魯蹺夫想了想，便拿起紙條，大聲念出了上麵的內容．然後向台下喊
到：“寫這張紙條的人，請你馬上從座位上站起來，並走到台上。”台下鴉雀
無聲。赫魯曉夫再重複了一遍，但台下仍然是一片死寂．投有人敢動彈一下。
赫魯曉夫於是淡淡地說：“好吧，就讓我告訴你，當時我就坐在你現在所坐的
那個位置上。”
從這個故事中，我們不僅可以看出改革家赫魯曉夫的機智和率直，而且
還可以知道，在一群人麵對威脅或損窨時，“第一個采取行動”的決定是很難
做出的，因為它意味著慘重的代價。這就是人質困境。
要理解這一點。我們隻需要對比一下1939年蘇共第十八次大會與五年前
代表大會的代表情況。五年前的2000名黨代表在這次大會上還能出席的僅剩
下區區35人，有1100人因為“從事反革命活動”而被捕，131名中央委員中
有98人遭到清洗，3／5的紅軍將領、所有11名副國防委員、所有軍區司令、
最高軍委會80名委員中的75名，也無一例外落得同樣的下場。
這個故事像極了給貓拴鈴鐺的童話故事，那個故事的大意是這樣：老鼠
們意識到，假如可以在貓脖子上拴一個鈴鐺，那麼，它們的安全就會大有保
障。問題在於，誰會願意冒賭掉小命的風險給貓拴上鈴鐺呢?老鼠所麵臨的
這個問題同樣擺在人類麵前：人們在直接麵對威脅或損害時．也麵臨著同樣