敲掉，用沒有箭頭
的箭向子濯孺子射了四下．然後回去了。
實際上這種做做樣子的攻擊對於庾公之斯來說是很有利的，一方麵他保
全了自己不殺傷老師的正人君子的名聲．另外也為自己留下了一條後路——萬
一將來走投無路落在子濯孺子手裏的時候，後者肯定也會手下留情。
在華容道上，關羽截住了曹操，曹操就是用自己之前對關羽的一番照顧．
加上一句：“將軍探明《春秋》，豈不知庾公之斯追子濯孺子之事乎7”從而
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鬥雞博弈：狡路相逢的簸略
為自己解了圍。由此可見，這種儀式化的攻擊觀念，早已深人人心並且被很
多人運用著。
把對手變成朋友
2003年12月，美國的Real Networks公司向美國聯邦法院提起訴訟，指
控微軟濫用了在Windows上的壟斷地位，限製Pc廠商預裝其他媒體播放軟
件，並且無論Windows用戶是否願意，都強迫他們使用綁定的媒體播放器軟
件。RealNetworks要求獲得10億美元的賠償。
然而就在官司還沒有結束的情況下，Real Networks公司的首席執行宮格
拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支持，以使自己的音樂文件能
夠在網絡和使攜設備上播放。所有的人都認為比爾-蓋菠一定會拒絕他。但
出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表示歡迎。他通過微軟的發言人表示，
如果對方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
2005年10月。微軟與Real Networks公司達成了一份價值7．61億美元的
法律和解協議。根據協議。微軟同意把Real Networks公司的Rhapsody服務包
括進其MSN搜索、MSN訊息以及MSN音樂服務中，並且使之成為Windows
Media Player 10的一個可選服務。
類似的故事也曾經發生在微軟和蘋果兩大公司之間。
自20世紀80年代起，蘋果和微軟就一直處於敵對狀態，為爭奪個人計
算機這一新興市場的控製權展開了激烈的競爭。到了90年代中期．微軟公司
明顯占據了領先優勢，占領了約90％的市場份額．而蘋果公司則舉步維艱。
但讓所有人大跌眼鏡的是，1997年，微軟向蘋果公司投資1 5億美元．把它
從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。自此．微軟
與蘋果真正實現雙贏，合作夥伴關係進入了一個新時代。
上麵兩個故事發生在世界首富比爾·蓋茨身上。絕對不是一個巧合，因
為它們都來源於一種對商機的把握和設計，以及與對手握手言和的處世鉭慧。
一般人麵對敵人或對手的時候，采取的態度是不屈不撓，咬緊牙關，迎
麵而上．決不退縮。這也是紅眼鬥雞們的共識。但是真正明智的人會選擇另
57 I
一。√． 博奔論的
蘑艫
一種方式：站到敵人的身邊去，把敵人變成自己的朋友。
一個牧場主養了許多羊。他的鄰居是個獵戶，院子裏養了一群凶猛的獵
狗。這些獵狗經常跳過柵欄，襲擊牧場裏的小羊羔。牧場主幾次請獵戶把狗
關好，但獵戶不以為然，口頭上答應。可沒過幾天，他家的獵狗又跳進牧場
橫衝直撞，咬傷了好幾隻小羊。
忍無可忍的牧場主找鎮上的法官評理。昕了他的控訴．法官說：“我可以