是戴高樂的聲音：“士兵們!你們麵臨著忠實於誰的抉擇。
我就是法蘭西，就是她命運的工具。跟我走，服從我的命令…·”講話的內
容和用語，同戴高樂當年流亡國外指揮反法西斯鬥爭時，所發表過的廣播講
話完全一樣。這些士兵過去跟著戴高樂．取得了反法西斯戰爭的勝利，今天
自然仍跟他走。第二天早晨，軍官們發現大部分士兵對事態的真相已經一清
二楚．隻能放棄了兵變的圖謀。
信息披露的策略
有一位老板出差到外地．剮住進賓館就接到女秘書打來的長途電話．報
告說老板心愛的波斯貓不小心從屋頂上捧下來死了。老板悲痛之餘，狠狠地
把秘書訓斥了一頓：“這麼大的事你怎麼可以打電話呢!你使我毫無精神準備．
你應該先拍一個電報來．說我的貓爬上了屋頂：然後再來一個電報說貓掉下
來了，已經送進了醫院；然後再來一個電報說貓不幸 ·”
過了幾天，老板收到一份電報，是秘書拍過來的。
他打開一看：“你爸爸爬上了屋頂!”
上麵這個笑話，實際上揭示了我們在社會交際中的一個普遍困境：那就
是應該如何把信息披露給應該得到它的人，才能產生最好的效果’芝加哥大
學的薩勒教授和哥倫比亞太學的約翰森教授經過研究，提出了四條如何設計
安排信息披露方式的原則：
第一．如果體有幾個壞消息要宣布，應該把幾個壞消息同時公布於人。
把幾個壞消息結合起來，它們所引起的邊際效用遞減會使各個壞消息加總起
來的總效用最小。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是真正讓人
們選擇去經受兩次傷害還是經受一次大的傷害，在能夠承受的限度內，對於
很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。
第二．如果你有幾個好消息要公布，應該把幾個好消息分開公布。你把
這兩個好消息分兩天告訴別人會讓開心兩次。因為分兩次聽到兩個好消息等
於經曆了兩次快樂，這兩次快樂的總和要比一次性享受兩個好消息帶來的
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快樂更大。雙喜臨門固然非常令人高興，可是天天有喜也許能夠帶來更多的
歡笑。
第三，如果你有一個大大的好消息和一個小小的壞消息，應該把這兩個
消息一起告訴別人。這樣的話．小小的壞消息帶來的痛苦會教大大的好消息帶
來的快樂衝淡，負麵效應也就小得多。比如你被叫到上司的辦公室，被告知說
因為工作表現突出，每個月被加薪150元。但是不巧的是，你在擠公車的時候
不小心丟了[00元錢，那麼你回家該把這兩個消息一起告訴你的家人。雖然丟
了100元錢，但比起加薪這個喜訊也算不了什麼．你的家人一定不會在意那丟
失的100元錢的。
第四．如果你有一個大大的壞消息和一個小小的好消息，應該分別公布
這兩條消息。這樣的話，小小的好消息帶來的快樂不至於被大大的壞消息
帶來的痛苦所淹沒．人們還是可以享受好消息帶來的快樂。舉例來說．現
在股市不景氣，你買的股票今天股價暴跌，使你損失10萬元。不過，你的
運氣還算不錯．在超市購物時中了一盒價值50元的巧克力。你應當將這兩
個消息分兩天帶回家，盡管愛人得知股票虧損的消息會很沮喪，說不定還
會怪你沒有投資眼光，不過這並不妨礙她第二天品嚐巧克力的甜美。但是，
如果你一次性把兩條消息同時告訴他的話．說不定她吃起巧克力來感覺味道