終於，在肖俊峰來到深圳半個月後，他找到了工作，在一家叫鵬萊科技有限公司裏做大區經理，分管華東地區的銷售。鵬萊是做數碼產品的，公司所銷售兩種產品，一種是品牌叫“大華”的數碼相機，名字取得還算比較大氣，也算是有點小小的品牌知名度，但在這個業內也頂多是個二線品牌。另一種是叫“狼眼”的監控攝像頭，與數碼相機一樣，都是行內的二線品牌，有自己的生產工廠，及看起來完善的管理體製，但就是品牌做不大，銷量提不上。
公司老板姓張，市場部經理姓楊，手下帶著個十幾個人的市場部，這個楊經理比肖俊峰還小一歲，沿海的職場就是這樣的，不以年齡來定職位，而是以實力，與國企大不相同的地方。
過的第一關就是楊經理這一關，楊經理麵試肖俊峰時，看著他的簡曆（簡曆裏他是造過假的，並沒有提到過他創業的經曆，取而代之的是其它的捏造經曆）問著肖俊峰的相關問題，如什麼是市場？什麼是銷售？而什麼又是營銷？肖俊峰的回答是：銷售是初級階段，擁有產品的人向需求產品的人簡單的推銷出產品，以合適的價格，相當的服務，雙方都接受的結款方式而達成的物品交易過程。而市場卻是在銷售的基礎上有著市場計劃的銷售加市場行為，銷售是以“不管什麼人，不管什麼地方，不管客戶的狀況，隻要把產品賣出去就OK。”而市場是以占領某個區域市場為目的的行為，不僅是要賣出產品，而且要在這個區域有一定的市場占有率，品牌影響力等，如大部分的公司總有一些自己的全國市場計劃，全球市場計劃，計劃會在哪年哪月在某些地區達到什麼樣的市場效果等。營銷是基於市場之上的一種手段，營銷的是一種理念，一些概念，一種文化，一個思想。把別人的思想納入到你自己的思想當中來，那就是營銷，成功的營銷大師可以是默罕默得、耶酥、釋加牟尼、孔子、老子、毛澤東、馬克思等人，他們就是成功的把自己思想營銷出去的人，有著自己的理念與體係，最後形成一種文化。
楊經理被肖俊峰的這一說法給怔住了，他沒想到肖俊峰對這些概念的理解會如此的深刻。接著他又問了肖俊峰其它的一些問題。如，假如你在市場行為中與上司或其他人產生分歧時，你該怎麼處理？是繼續說服上司或老板按照你的計劃走，還是按照上司製定的計劃走？
肖俊峰微微一笑，“當然，在每個公司，每個部門，不管是市場部還是其它部門總會產生內部意見分歧的地方。麵對分歧第一是要協商、探討，我個人認為如果自己的方案不足以說服上司或同事，那我就嚴格的執行上司的計劃，這是基礎。所以，第二，作為一個下屬首要的工作是執行上司的一切決定，並跟隨著他的思路走。當然，如果上司的決定是錯誤的時候（不過我相信一般的情況下，上司是不會做出錯誤的決定，隻會做出有分歧的決定），在這種情況下，應當采取適當的方式進行溝通，如果溝通不成，那就執行。所以，第三，更不需要去向公司更上層去反映什麼，毫無保留的團結與執行是一個員工的基本準則。不能讓公司的更高層知道作為市場部還有非常不團結的一麵，市場部就是前線的軍隊，一個不團結就會導致出敗仗。”