座談，坐談，近百人的兩支大隊伍，分成了四五個組，就城福城展開了一輪南北經濟改革對縫會，這個名兒是董真取的。
對他來，以福城為中心的福省這沿海經濟帶可是遠比鬆城好多了，地理上的優勢簡直就是沒法比，能比鬆城的發展程度多出十年不止。同樣的改革問題，在他們這裏並不是虧損的厲害，而是發展的能量受到了製約，比起內陸東北地區的鬆城，那裏就是落後產能和技術的代表，這裏很多將要淘汰的東西，在那邊兒仍然算是先進。
幾的參觀見學，幾的共同研究，韓楓定出來的高仿、出口、下沉，的確是解決當前沿海開放城市和經濟體的三種可行對策。第二種，西書記一行早前就有所計劃，目標市場是東南亞和非洲更落後的國家，以廉價占低端市場，這一貫是中企的打法。而高仿和下沉的提出，在韓楓完整的解釋之後，立即成了福城下一步改革的重點主攻方向，這兩個提議太絕了。
韓楓用的例子就是日本的豐田公司。仿，誰都會，都能。可是很多企業仿來製去的都死了，因為什麼？因為沒有創新和自我發展的能動力！從高仿開始，學外型，學內在，創造自己的文化內涵，爾後建立自主品牌。這條發展之路，正是石市、泉城以及福城等各大企業化蝶之徑。韓楓能記得的這樣的企業並不多，最印象深的就是莆田的鞋業，後世的末幾年，什麼耐克、阿迪，甚至都是這裏的出產，以假亂真的都低了點兒，甚至這裏的假鞋都要比真的質量更好，賣的又便宜，所以全國甚至全世界從這裏出去的貨，很多不懂得品牌的人完全搞不清自己穿的都是莆田係製造。既然早晚都得走這條路，那還不如在品牌未形成大規模效應前，少走十年的彎路。
“西書記，我的建議就是由政府主導，建立高中低三種不同階位的品牌定位，由各企業認領之後，先用三到五年的時間，用高仿國外品牌的辦法，搶占服裝、鞋業、輕工品製造的市場，特別是國內市場。我建議的策略是，一定要讓利於民，讓品牌紮根，讓企業生存下來。而所有的企業先不要把著眼點放到利潤上，而是要放到占領各自的市場上，擴大產量銷售麵上。就像我的未來電腦一樣的思路，先讓客戶認識、並喜歡上企業的品牌，隨後迅速擴大產品線，通過創新的方式創造屬於自己的並不差於國際品牌的產品，再用三到五年的時間，完成整個戰略。我的未來電腦，就是要在三年內完成國有品牌第一銷量，五年內完成除核心硬件以外的應用層配件全部國產化，成為真正的國內品牌。”
對麵，是一眾官員和企業家，聽到韓楓的話，簡直耳目一新。這些人沒有人注意到品牌，也沒有人想過——其實，韓楓一話，有很多人立即明白了這就是跑馬圈地的翻版。
“韓總，你的意思是——培養顧客？”一個年輕的，搞服裝的企業家立即明白了，“就像我們現在買體育品牌的，一想起來國內的就是李寧，而國外的就是阿迪一樣？”
“不錯，這就是品牌的力量。”西書記已經很認可韓楓的第一建議，“我們的確一直走在銷量的誤區上，高中低端產品的確要形成互補的優勢，而且，由此我想到我們內部不能內耗，通過下一輪的企業改革和改製，我們要釋放的不但是人的創造性，還有思想的束縛！韓楓同誌講的從高仿到自主的品牌戰略，我們在認真研究後，形成我們福城乃至全省的品牌戰略。”