沈君馥詳細的看過了這個計劃書，提了幾條建議，感覺可以執行，可以放手大膽的去做。一旦中途出現問題，可以以收回加盟權為代價，這個條件會讓很多人三思而後行。而隻要認真態度加入零售行業的人，有低於市場很多的上貨價和統一的品牌影響力，至少不會虧本。隻要不虧一般不會弄出來自毀家業的事情，這個模式，至少在五到七年內可以放心的去擴張。
而一旦成熟，就算有個別的加盟商經營不善幹不下去，那也會有更多人願意接盤。
韓楓通過這個解釋。想起了土生於鬆城的一個連鎖超市，就是如此，鄰居開黃了旁邊會有人接著幹，到那個時候，顧客沒有人會在意是誰在賣，而是在意這家店是不是喜羊羊超市。
沈君複早就知道韓楓關於喜羊羊的定位的發展戰略，隻是加盟政策提前了一年。不過影響應該不大，而且初期會得到一大筆的擴張資本——韓楓有錢，可是真正的做企業，一旦確定了投資規模，除了融資擴張，原則上不會再進行二次、三次投資，靠企業本身的生長力發展壯大，才是正確的選擇。
按這個資本條件，十家地區中心店就能建起一個地區供應基地……如果有五百家加盟，就得需要10到15個供應基地，這個體量——按計劃，每兩個月完成一百家的規模其實可能太快，畢竟能不能建成這麼多的供應基地是關鍵。
不過，擴店的地方都在京津、海杭蘇金、沈鞍營連、武城周邊這些城市群的地方，現有的四個供應基地就可以支撐第一輪一百家的規模，兩個月內完全可以完成兩到三個供應基地的建成——所以，有選擇的確定加盟地區是必須要考慮的事情，需要細到社區、街道……沈君馥的提議比韓楓的還要細。
確真的有用，柳詩雅立即明白了，這種有地放矢的辦法，更能節約公司的整體資源。
“畫個圈兒，以供應基地為中心，看看你們最大的運力是多少，在這個圈上的城市、縣區級區域都可以劃出中心店和旗艦店，最好喜羊羊和順風聯合一下，建一個同城配送中心，這樣，從供應基地到配送站，再到門店的網就形成了。每晚上7點前向上彙總主要商品供應的數量，從門店到配送站和供應中心全部以傳真代碼的方式完成供給，這樣可以節約傳輸時間加強商業信息保密。”
沈君馥接著，“首期的一百家選在京、海兩城及周邊，三個月後再在津、武等城展開。我想半年的時間，那個國外要合資進入中國的便利店公司也得想一想是不是還有投資價值。至於它隻能選擇差異化進駐，而到它形成體係的時候，千家門店的喜羊羊已經可以上市融資了，年均億級以上的利潤，會吸引很多人融資，這個時候，進可攻，退可守。”
韓楓知道，這是典型的做法。
“姐，上市這個不急，三個月內先完成一百家店上市營業，最大的考驗其實是供貨商和我們的運轉能力。”
這是肯定的，至於成不成，就看柳詩雅的了。