高建徹底撒手，藍媚返回東華陪伴，秦如海深感壓力山大，緊急召集公司領導層會議，認真聽取各方麵的進展彙報。作為公司總經理的王二狗也很緊張，做了一小時多的總體彙報。各部門負責人也針對性作了詳細全麵的補充說明。最後，秦如海向大家作了深入分析，也針對性作出了新的安排和部署。
地產行業競爭壓力大，常平舊城區開發建設達到飽和，公司已將目光投向一片荒蕪的新區規劃，由於情況不明，暫時沒有大項目可供儲備，再過一兩月就會麵臨資金閑置和人員冗餘的發展困境。這是大事，擺在公司領導層麵前，但誰也下不了決心。
家族式粗放型管理已經出現了諸多問題，員工大多投親靠友鑽進來，人浮於事，效率低下，助長了一部分歪風邪氣。公司的人事管理方麵缺乏有效措施，員工素質參差不齊，一部分人靠關係混日子，紀律鬆散，辦事拖拖拉拉，嚴重製約了公司發展。
鑒於這兩方麵的突出問題，秦如海決定先整頓人事，再研究下一步發展方向。
為了這事，他和王二狗以及鍾靈專門去了趟東華，找到高建和藍媚，說出了問題，征求他們對這件事的看法和意見。
“如海，你們能看出這一點，就足以說明用了心操了心，之前我也遇到過這樣的困惑，一邊是人情世故，一邊是公司業績，始終很糾結，最後我找其他商界朋友求教，很快找到了擺脫困境的辦法。首先，你得建立健全管人管事的製度體係，最重要的就是獎懲辦法，這個尺度你要自己定。再一個就是要有企業文化，把大家的心思都統一凝聚起來，心往一處想勁往一處使，免得各自為政互相拆台。最後就是員工的利益保障，不僅僅是物質和利益上的保障，還要成立工會，幫他們解決工作之外的困難問題，讓大家沒有後顧之憂，為公司爭創一流業績。如果能夠做到這三點，相信工作風氣和業績效益會好轉很多。”高建語重心長地教導。
秦如海恍然大悟，謝過高建和藍媚，就匆忙返回了常平。
過了一周，秦如海又召集領導層開會，將最新確定的一套製度公布出來，請他們斟酌修改。
大家對其他方麵的製度和事項都非常認同，但對獎懲辦法引起了熱議和爭論。
秦如海沿用天籟酒店的一套激勵懲戒機製，各方麵都有了加強和改進，看上去有些不近人情太過嚴苛。
其中就有幾條顯得非常嚴肅和苛刻。
對全體員工實行積分製管理，原始積分一百分，有六大方麵的加減分項，包括職業道德、工作能力、出勤紀律、業績效益、廉潔自律、業務學習，其中又細化分為上百個小項目。比如遲到早退一次扣一分，曠工一天扣兩分，全勤加三分；無故不參加會議或者學習以及集體活動等扣兩分，積極按時參加加兩分；業績考核優秀加兩分，稱職合格加一分，有突出貢獻加三分，反之會相應扣減；不聽從工作安排和調度，事後改正補救的扣三分，態度蠻橫拒不執行的扣五分；收受賄賂謀取私利或者泄露秘密資料的，情節輕微的扣十分，嚴重損害公司利益的扣二十分；等等，非常詳細。
製度一經實施，每個員工，上至董事長，下至普通一線員工，初始積分都為一百分，按月通報處置，超過一百分的，一分按五十元換算，統一結算，不足一分扣發工資五十元。年底彙總分析，超出三十分的，公司再給三千元現金獎勵，並視情況調整工作崗位；超出二十分的獎勵兩千元，也會考慮調換崗位；超出十分獎勵一千。低於七十分，如果沒有特別原因，強行辭退。高於七十分而不足八十分的，如果沒有特別原因，調整崗位以觀後效。高於八十分而不足九十分的，扣發年終獎金，提出警告。
秦如海讓大家肅靜，接著就嚴肅地說：“你們的顧慮和疑惑我很清楚，現在我第一個表態，同意實施積分製獎懲管理辦法，從我做起，嚴格按規定執行。你們挨個表態，有更加好的意見建議可以大膽提出來，我們一起再研究改進，但製度的大方向不能變。”
現場頓時變得鴉雀無聲，大家都在看秦如海的臉色。
接著，王二狗第二個站出來表態支持。隨後，李銃等人也紛紛表示支持。