2017年的一月份，互聯網熱潮好像退溫了。縱觀西方國家的首富榜單，排名前十的基本上是互聯網公司。中國的富豪榜上房地產巨頭十中占八的時代已是過去式，現在由“兩馬”占天下，互聯網行業壟斷雛形初現……
再看興華集團的o2o公司，從2015年至今一直風頭無限，但是發展到如今，已經明顯進入“線上走入線下”模式，執行是一切的關鍵。胡亞看了一份相鄰d省的樓盤旺銷報告，裏麵提及次數最多的就是整個一切渠道資源。
胡亞最近在反思z市的房地產行業。自從恒太、綠桂園地產進入，大批量的中介門店、二手房經紀公司成立，包括從京郊趕來的，與開發商聯手進行房源炒作的人。大量的中介公司，成為大型開發商的合作夥伴——當然與海春地產炒高房價的合作模式不同——專門從事為開發商帶客戶的工作。
炒房，是炒作資本的一種方式。江儒星評價整個2016 年，是資本市場陷入瘋狂的一年。師傅木槿曾經說過，就連外界看來巍然不動的地產咯龍頭億科地產，也沒能逃脫“被杠杆”的命運。就在年底的時候，有不少實業企業家怒斥擾亂市場秩序的“陰謀家”。這總算提起政府相關部門的重視，然後一係列的政策陸續出台。
年終述職會，依舊是成功個人、團體和片區的頒獎大會。可能是對公司的述職會模式有了抗體，胡亞並沒有覺得很興奮，胡亞感興趣的是優秀員工出國旅遊的機會。能看得出來，公司的效益不錯，有足夠的資金帶員工出國旅遊了。胡亞越來越覺得自己變得現實了，越來越像自己的師傅木槿。
想到木槿，胡亞不禁想到租房公司。現在租房客越來越多，租房需求越來越多樣化。胡亞認為傳統行業也應該與時俱進，進行差異化的產品打造，提供差異化的服務。盡管行業降溫，但是現在依舊有不少人還在提“互聯網+”，胡亞看新聞的過程中了解到，有的西裝店，飾品店，甚至水果店，現在都進行“私人訂製”。胡亞忍不住想，究竟是“互聯網+”，還是“+互聯網”，畢竟，越來越多的人把產業或者工作與互聯網相融合，並非用互聯網融合一切。
整個述職會的過程中，最讓胡亞心動的就是天華公司總經理文紅，因為管理公司表現突出，得到了集團的期權。也就是說，文總也是集團股東之一了。很多人在頒獎台下嘀嘀咕咕，覺得現在的“公司合夥人”模式，或者是“全員股份製改革”等等形式，都是公司籠絡人心的手段。胡亞很認同，不過，能讓這麼多員工，尤其是讓女員工死心塌地在一家公司工作很久，說明公司的凝聚力很強，文化打造得很成功。
馬上就要過年，胡亞還在忙另外一件事情，那就是會親家。胡亞和父母，以及劉海和父母，兩家見麵的地點定在了c市。本來老爸還擔心老媽能不能鎮場，覺得老媽氣場不足，可能在親家麵前丟氣度。但是，等到上了桌，侃侃而談的反而是老媽，老爸隻有幹瞪眼的份。老媽從商以來，經過長時間的鍛煉，早就擺脫了家長裏短、見識一般的形象，稱她是職場強人不為過。