比賽進行到最後，納達爾的掙紮越發無力，6:3的比分顯示了顧飛完全掌控了比賽的節奏。
就這樣，納達爾和顧飛第一次在決賽中相遇就獲得了一個0:3，現任球王給馬洛卡少年一個下馬威！
顧飛的連勝仍舊在繼續，這也是他連續第10個大師賽冠軍，創造了一係列網壇記錄。
其實，翻開任何一名在各自領域中稱王的超級巨星，人們就會發現這些巨星根本就是‘什麼記錄都有我’係列。
比如，你翻開NBA的記錄冊，各種各樣的榜單上，你都能夠看到老流氓排名前列；而在F1的曆史上，舒馬赫是所有車迷都無法繞過的存在，至於泰格·伍茲，他正在書寫屬於自己的傳奇。
日後，菲爾普斯和飛人博爾特創造了泳壇和男子短跑不可逾越的記錄巔峰，而華夏的大白楊，則是統治了男子中長距離自由泳的領域。
現在的顧飛無疑也走在了一條前無古人，亦可能後無來者的王者之路。
…………
贏得蒙特卡洛大師賽的冠軍並未讓顧飛就此停下腳步，他的身影繼續出現在漢堡大師賽的賽場上。
男子網壇一年的賽事太多，顧飛也不得不在各項賽事中做出抉擇，無法參加所有的賽事。
相比於雞肋的羅馬大師賽，顧飛更喜歡在德國比賽，一來漢堡是他的福地，顧飛在這裏的贏得了自己的第一座大師賽冠軍獎杯，二來他和德國諸多企業簽訂了合作協議，在德國兩三周的時間，完成比賽的同時，也能夠把今年的許多事情做完。
在等待漢堡大師賽開始的時間裏，顧飛抽空參加了科勒公司、西門子電器舉辦的一係列活動，包括拍攝新廣告、參觀兩家公司總部、舉行新品發布會等等。
最近，國內有不少媒體和網友在不同渠道抨擊顧飛‘崇洋媚外’，簽訂的絕大多數廣告合同都是國外品牌，並沒有支持國貨。
不過，對於這樣的指責，顧飛向來是不予理會。
無論是哪個年代，都會有站著說話不腰疼的人，喜歡用道德綁架來凸顯自己的與眾不同。
顧飛合作的品牌大多是以國外品牌為主，是因為目前國內的經濟發展狀況，絕大多數企業還無法向顧飛支付每年數百萬美元的代言費用。
以奔馳集團為例，顧飛擔任其全球形象代言人的基本費用是300萬美元/年，而顧飛在各大賽事上的奪冠獎金也是異常豐厚。去年，顧飛實現了年度金滿貫以及拿下了7座大師賽冠軍獎杯，總獎金也接近了300萬美元。
哪怕是比較小眾的科勒潔具，顧飛每年能夠拿到的總費用也不會低於400萬美元。
在國內民用企業和高新技術企業還沒有成長起來之前，國內能夠出得起這筆代言費、獎金的企業大多都是壟斷性國有企業。相比於其他麵臨激烈競爭的普通企業，壟斷性國企並不需要太多的廣告，更何況如此巨額的廣告支出，沒有領導願意拍板。
目前，顧飛身上也就擁有華夏移動、平安保險兩大國內巨頭的廣告合約，每年3000萬華夏幣的價格已經算是優惠價了。
或許，將來等國內企業的產品品質以及企業實力達到一定的高度，顧飛會將讚助合同的重心逐漸向國內轉移，而不是現在。