在企業中，作為領導，最重要也最艱難的工作，就是引導下屬和員工展開團隊合作，讓員工之間產生一種長久持續的向心力，緊密團結在一起。說到底，就是要激發起員工的團隊精神，並不斷對團隊進行激勵，讓這種合作精神得以長久延續下去。
那麼，如何才能激發員工的團隊精神呢？我們必須明確團隊精神所
包含的以下幾個層麵的內容：
1. 團隊凝聚力
團隊精神最重要的是團隊的凝聚力，這種凝聚力直接關係著團隊成員之間的關係，以及展開團隊合作的動機。團隊凝聚力越強，成員對團隊的忠誠度也就越強，各個成員之間的協同合作也就越發順利。
而要保證團隊凝聚力，就要做到以下幾點：（1）團隊管理采取民主的方式，讓每個成員都能發表意見，參與決策。
（2）
保證信息溝通渠道暢通，讓每個成員都能共享信息，反映問題。
（3）
建立公平健全的獎勵機製，讓每個成員都能獲得與貢獻相匹配的報酬。
2. 團隊合作意識
團隊合作意識決定了一支團隊是否能真正成為團結協作的共同體。
競爭無處不在，即使屬於同一團隊，各個成員之間也難免產生競爭和比較，良性的競爭能激勵成員共同進步，從而提升團隊力量；惡性的競爭很可能造成團隊內部分裂，進而影響整個團隊的戰鬥力。因此，培養團隊成員的合作意識是非常重要的，團隊的精髓就在於“合作”二字，隻有團隊成員將“合作”擺在“競爭”之前，才可能在分享與信任中建立一支優秀的團隊。
3. 團隊士氣的高低
團隊士氣所反映的是該團隊的精神麵貌。軍隊打仗時，士氣是決定軍隊勝負的關鍵因素之一。團隊是一個整體，團隊每個人的工作積極性與熱情直接影響到整個團隊士氣的高低，而士氣的高低，又直接與其工作效率掛鉤。
要保證團隊的士氣，企業領導主要應該從以下三個方麵著手：（1）保證員工期望與團隊目標的一致性，讓員工自發、自覺地為實現團隊目標而努力。
（2）
保證利益分配的合理性，無論在精神還是物質上，都要盡可能做到公平、合理、同工同酬。
（3）
激發員工對工作的熱情和興趣，將員工安置在合適的崗位上，充分發揮其特長。
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