完美型員工一般個性嚴謹，堅持原則，追求高尚，自我要求也高，始終腳踏實地，不斷追求進步，做事喜歡井井有條，對工作力求完美，追求高質量的工作成果，且注重工作效率。但這類員工通常有個缺點，就是自視甚高，喜歡批評別人。
在企業中，能提供高質量工作成果的頂尖人才，通常都是完美型員工，這類員工屬於完美主義者，在工作上精益求精，因此個人能力基本上都比較突出，但也可能因為過分追求完美而無法按計劃完成工作進
度。在人際關係方麵，完美型員工通常都表現欠佳，屬於孤僻難相處的“天才”。
在跟完美型員工打交道時，很多細節都是應該注意的，否則你很可能撞在了他們吹毛求疵的槍口上。
第一，從價值層麵來說，完美型員工屬於企業的“寶貴財產”，他們往往可能是企業頂尖技術水平的代表，因此，對於這類員工，領導應該給予足夠的重視和尊重。
第二，完美型員工往往都比較敏感，很容易受到外界影響，尤其是在接受批評時，非常容易受到傷害，從而陷入負麵情緒，工作積極性降低。所以說，當領導要對完美型員工批評教育時，應特別注意語氣措辭，以免影響員工的工作成效。
第三，在跟完美型員工溝通時，一定要有條不紊。對於粗心大意、邋遢混亂的人，完美型員工向來無法忍受。因此，作為領導，如果你希望征服手下的完美型員工，讓他們死心塌地跟隨你“打江山”，你一定要注意，在管理他們時，盡可能表現出你井井有條、邏輯性強的一麵。
第四，完美型員工雖然對工作精益求精，但往往也可能因此而導致工作時間延長，不能按時遞交成果，給企業造成損失。對於這一情況，領導應該予以重視，在對其工作態度和能力進行肯定的同時，也要指出其在時效把握方麵存在的不足。
第五，領導在完美型員工麵前，一定要注意自身形象，隨時保持整潔有禮，這樣才不會引起該類員工反感，減少接近及管理他們的阻力。
大部分人對職業的期許都集中於薪資多少和職位高低兩個方麵，但完美型員工卻不同，他們對於職業的期許往往關乎自身的進步。也就是說，完美型員工選擇公司時，更多考慮到的，是該公司能帶給自己多少進步空間，能給予自己多少學習進步的機會。因此，企業如果要想網羅完美型員工，讓他們死心塌地地為企業奉獻忠誠，就要樹立起“經營即教育”的理念，關於這一點，可口可樂公司堪稱行業典範。
眾所周知，可口可樂公司是全球最大的飲料公司，該公司的員工流動性、流失率很小，工作熱情極高。可口可樂公司的一名員工對此曾經這麼解釋過：“好的公司自然能留住員工，我們為公司創造價值，同時也擁有了一個實現自己價值的平台，這讓我深刻地感受到，我不僅是在為公司工作，同時也是為自己工作。”
可口可樂公司之所以能獲得員工的忠誠和支持，一直在世界同行業激烈的競爭中屹立不倒，離不開他們對員工培訓的高度重視、對員工的辛勤培養。
可口可樂公司的培訓製度非常完善，分為低、中、高三級。其中對低層員工的培訓主要在於專業技能訓練，培訓內容非常豐富，目的在於向員工提供新領域的知識和技能，讓他們達到晉升條件提出的要求。對中層員工的培訓主要側重於管理，在培訓中表現優秀的人將有機會接受培訓。而對高層員工的培訓則主要是在總部培訓發展小組所製定的項目。